Améliorer la marque employeur : 10 stratégies et contenus à tester !

La marque employeur est un atout essentiel pour toute entreprise souhaitant se démarquer dans un marché du travail de plus en plus compétitif. Concept clé de la stratégie de marketing RH, la marque employeur englobe l’ensemble des actions visant à renforcer l’attractivité d’une entreprise en tant qu’employeur. Aujourd’hui, il est crucial pour les entreprises de susciter l’intérêt des talents tout en fidélisant leurs employés actuels.

Stratégies efficaces pour renforcer votre marque employeur

La marque employeur est avant tout une question de stratégie marketing, mais aussi de stratégie globale. L’image que vous renvoyez aux candidats doit correspondre à celle vécue par vos employés. À l’ère des réseaux sociaux et des avis en ligne, il est facile pour un futur candidat de se renseigner sur l’environnement de travail au sein de votre entreprise. Cette stratégie à un impact sur la marque employeur pour votre recrutement.

1. Adopter une approche d’inbound recruiting

L’inbound recruiting, ou recrutement de contenus, consiste à appliquer les techniques du marketing de contenu au processus de recrutement. Il s’agit d’une stratégie à long terme visant à produire des contenus qui améliorent le référencement naturel de votre site carrières. Vous pouvez par exemple créer :

• Un blog avec des articles sur les métiers, les secteurs d’activité, les projets phares de votre entreprise, ainsi que des contenus FAQ adaptés aux questions des candidats.
• Des newsletters contenant du contenu éditorial pour enrichir votre vivier de candidats.
• D’autres pratiques que nous explorerons tout au long de cet article.

2. Mettre en place un système de talent nurturing

Le talent nurturing consiste à accompagner le candidat à chaque étape de son parcours, par exemple grâce à des emails ou SMS automatisés. L’objectif est d’améliorer la transformation des candidatures qualifiées. Un candidat informé sur l’état de sa candidature est plus enclin à poursuivre le processus.

3. Exploiter votre ATS pour valoriser votre marque employeur

Un ATS (Applicant Tracking System) est indispensable pour déployer les outils nécessaires à la cultivation de votre marque employeur. Il permet de créer des offres d’emploi attrayantes et de gérer un site carrières efficace.

4. Mettre en avant vos collaborateurs

Les employés actuels sont les meilleurs ambassadeurs de votre entreprise. N’hésitez pas à les mettre en avant à travers des contenus qui illustrent la réalité de leur travail et de leurs missions. Cela peut prendre la forme de témoignages vidéo, de reportages photos ou de webinaires FAQ. Cela renforce également la communication interne, en informant les autres salariés sur les activités de leurs collègues.

5. Réassurer les candidats

Un candidat qui doute est un candidat perdu. Vos contenus doivent non seulement valoriser vos atouts, mais aussi répondre aux interrogations des candidats. Sur votre site carrière, évoquez vos politiques globales, vos engagements, et vos avantages salariaux. Les candidats s’intéressent également aux options de mobilité, aux perspectives d’évolution, et aux possibilités de télétravail.

6. Établir une ligne éditoriale pour vos offres d’emploi

L’offre d’emploi est le premier contact entre le candidat et votre entreprise. Il est crucial de soigner leur rédaction en fournissant des descriptions complètes sur les missions, l’entreprise, et le profil recherché. Élaborez une ligne éditoriale qui définit les caractéristiques de fond et de forme. Oubliez le ton formel au profit d’une tonalité empathique et bienveillante.

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7. Contextualiser vos annonces

La contextualisation des offres d’emploi apporte une réelle valeur ajoutée. En plus des informations pratiques, vous pouvez intégrer des vidéos de témoignages, des photos, ou un message du manager. Cela permet de donner un aperçu plus vivant de l’environnement de travail.

8. Utiliser les réseaux sociaux de manière stratégique

Les réseaux sociaux sont un outil incontournable pour promouvoir votre marque employeur. Vous pouvez d’abord promouvoir vos offres d’emploi en collaborant avec des influenceurs pour toucher une audience plus large. Cela contribue également à renforcer votre image de marque.

Les réseaux sociaux sont également un excellent moyen de mettre en place l’employee advocacy, qui consiste à encourager les employés à partager des contenus sur leurs propres réseaux. Cela fait d’eux des ambassadeurs engagés et crédibles aux yeux des candidats.

9. Soigner vos messages de refus

La marque employeur doit être présente jusqu’à la fin du processus de recrutement. Si un candidat n’est pas retenu, il est essentiel de l’informer de manière respectueuse. Un message standard peut donner une mauvaise image et décourager le candidat de postuler à nouveau. Prenez le temps de rédiger des messages de refus qui montrent que le candidat a été considéré.

10. Élaborer une stratégie de marque cohérente

Dans marque employeur, il y a marque. Il est donc crucial de travailler votre marque employeur cohérente comme une véritable démarche marketing. Identifiez les valeurs fondamentales de votre entreprise et assurez-vous de les mettre en avant. Définissez une baseline et une ligne éditoriale qui seront appliquées à tous vos contenus de recrutement.

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