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Gestion du recrutement

Comment votre marque employeur influence-t-elle l’efficacité de vos campagnes de recrutement ?

Le 17 décembre 2024

Modifié le 28 juillet 2025

6 min

Selon une étude menée par LinkedIn Talent Solutions en 2016, le groupe Sony a réussi à augmenter ses embauches de 25% en revitalisant sa marque employeur ! Cela démontre à quel point une marque employeur forte peut transformer le paysage du recrutement.

Dans un monde où il est crucial d’atteindre les candidats passifs, d’attirer les meilleurs talents et de construire une image positive auprès du public, la marque employeur est devenue le cœur de la stratégie des entreprises en quête de nouveaux collaborateurs. En tant que responsable des ressources humaines ou recruteur, il est essentiel de comprendre comment orchestrer la mise en œuvre de votre marque employeur pour non seulement recruter, mais aussi fidéliser les talents.

L’expérience candidat : un pilier de la marque employeur

Randstad France a rapporté qu’il y avait plus de 40 000 publications sur les réseaux sociaux concernant la marque employeur en février 2016. Cela souligne l’importance croissante de la marque employeur dans le domaine des ressources humaines. À l’ère numérique, elle est devenue un pilier central de la communication, tant externe qu’interne, de votre entreprise.

Une étude de CareerBuilder a révélé que 86% des candidats estiment avoir vécu une mauvaise expérience candidat. Ces résultats sont alarmants pour le secteur du recrutement et pour toutes les marques employeurs concernées. Le premier aspect à améliorer est donc l’expérience candidat. Proposer un parcours de candidature agréable, accessible et respectueux est crucial pour développer une marque employeur efficace.

 

Offrez une expérience de candidature moderne et digitale

Votre entreprise doit être capable de proposer un parcours de candidature entièrement digital, simple et rapide. À une époque où plus de 90% des candidats utilisent Internet pour leur recherche d’emploi, il est impératif de leur offrir la possibilité de postuler en ligne, notamment via des outils mobiles comme les smartphones et les tablettes. En soignant l’expérience candidat, vous améliorez également votre image employeur.

Il est possible de déployer rapidement un site carrières compatible avec les formats mobiles, ce qui renvoie aux candidats une image moderne et dynamique. Offrir la possibilité de postuler depuis un smartphone, en utilisant un profil LinkedIn ou un CV traditionnel sans avoir à le ressaisir, réduit considérablement le taux d’abandon des candidats pendant le processus de candidature.

 

Créez un site carrières pour optimiser la gestion des candidatures

En plus d’offrir un processus de recrutement digital et ergonomique, il est essentiel de fournir aux candidats du contenu intéressant et attractif sur votre entreprise. Le site carrières joue un rôle clé dans votre stratégie de communication employeur. C’est principalement à travers ce site que les candidats s’informent sur votre actualité, vos valeurs, votre histoire et votre culture d’entreprise. Ainsi, le site carrières est un élément fondamental de votre stratégie de développement de votre marque employeur.

 

Répondez à tous les candidats pour protéger votre image employeur

Pour offrir la meilleure expérience candidat possible et susciter l’intérêt pour votre entreprise, il est crucial de répondre à tous les candidats qui vous ont sollicité. Les candidats qui ne reçoivent que peu ou pas de retour de votre part n’hésiteront pas à partager leur avis sur des sites de notation d’entreprises ou sur des forums. Cela peut ternir l’image de votre entreprise sur Internet en raison d’une mauvaise gestion des candidatures.

Une étude récente de Yaggo a révélé que 56% des candidats ne reçoivent jamais de retour suite à leur candidature, ce qui contribue à véhiculer une image négative de votre société. Moins de candidatures spontanées, une réputation ternie sur Internet et les réseaux sociaux, ainsi qu’une perte de clients et de partenaires, sont autant de conséquences d’une expérience candidat défaillante. Cela impacte directement la perception de votre image employeur et influe sur votre capacité à attirer de nouveaux talents.

Quelle communication adopter avec vos candidats ?

Selon une étude du groupe Manpower en 2017, plus de 95% des candidats se renseignent sur une entreprise avant de passer un entretien, et 67% d’entre eux déclarent ne pas trouver suffisamment d’informations sur la société. Les canaux de diffusion sont variés : site carrières, réseaux sociaux professionnels comme LinkedIn ou Viadeo, et plateformes comme Facebook, Instagram, Twitter ou même Snapchat pour les plus modernes.

Pour toucher une population de profils plus expérimentés, privilégiez des publications sur Twitter, tandis qu’Instagram sera idéal pour sensibiliser les digital natives de la génération Z. Les sujets à aborder sont nombreux, mais pour convaincre les 80% de candidats passifs présents sur le marché, il faut communiquer sur des éléments forts qui les incitent à quitter leur zone de confort.

La culture d’entreprise : un levier puissant

La culture d’entreprise reflète les valeurs de votre société, ses engagements et son ambition. D’après une étude de Kelly Services, la culture d’entreprise est un critère prioritaire pour 26% des candidats passifs. Communiquer sur vos valeurs, votre mode de management et la vision de votre société est un excellent moyen de susciter l’intérêt des candidats.

 

La qualité de vie au travail et le bien-être des employés

La communication externe est le fer de lance de votre stratégie de marque employeur. Une fois que vous avez identifié les éléments positifs en interne, il est essentiel de communiquer sur les bonnes conditions de travail et les actions visant à améliorer le bien-être de vos employés. Cela peut inclure des installations comme une salle de sport, l’organisation de déjeuners ou d’événements, ou même une crèche d’entreprise.

Communiquer sur l’ambiance de travail et les infrastructures à disposition des salariés vous permettra d’attirer davantage de candidats. En effet, les questions de bien-être au travail ont pris le pas sur des sujets tels que la rémunération dans l’analyse des candidats.

 

Intégration et développement des talents

Si vous avez mis en place un plan d’intégration et de gestion des talents, n’hésitez pas à communiquer sur les mesures prises pour accompagner les nouvelles recrues. La mise en valeur de votre plan de formation et des opportunités d’évolution de carrière en interne est un moyen efficace d’attirer plus de candidats.

Une étude du cabinet Mercuri Urval a révélé que 40% des salariés nouvellement embauchés envisagent de quitter leur entreprise pendant la période d’essai. Il est donc primordial de rassurer les candidats sur la possibilité de rester un certain temps en poste et d’évoluer professionnellement dans de bonnes conditions de travail.

Attirer des talents dépend de votre capacité à développer une bonne image employeur. Communiquer sur vos valeurs, votre culture, votre ambition et vos projets vous permettra de recruter plus facilement. En revanche, retenir vos talents dépendra de la tenue effective des engagements promis par votre marque employeur !

Si cet article vous a plu, je vous invite à télécharger notre livre blanc « Comment travailler sa marque employeur » ou à nous contacter directement. L’important est d’avoir une marque employeur cohérente pour attirer les meilleurs profils.

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