Recrutement : 5 raisons de choisir Cegid pour optimiser votre stratégie d’acquisition de talents

1. Pour attirer des candidats potentiels

Les meilleurs talents ne sont pas toujours des candidats. On estime ainsi que 57% des personnes en recherche d’emploi sont des candidats passifs, ne contactant pas directement leurs employeurs potentiels. Ceux-ci doivent donc être identifiés et contactés par les recruteurs eux-mêmes, notamment via les réseaux sociaux professionnels.

Parce que les talents se font rares, il est également nécessaire de multiplier les canaux de recrutement en impliquant l’ensemble des collaborateurs de l’entreprise. C’est pourquoi Cegid met à votre disposition une application mobile de cooptation gamifiée permettant à chacun de gagner des récompenses en favorisant le recrutement d’un contact professionnel. Parce que la mobilité interne est également un levier décisif d’acquisition et de développement des compétences, une application à cet effet a également été développée et vous permet d’identifier les meilleurs talents au sein de vos propres équipes. Enfin, parce qu’il est parfois utile de faire appel à des agences expertes en recrutement, un portail Agences a été intégré à Cegid HR pour suivre vos processus de recrutement externalisés.

2. Pour engager les talents 

Chaque candidat est unique et doit à ce titre faire l’objet d’un traitement personnalisé lors du processus de recrutement. Un objectif particulièrement stratégique en matière de marque employeur mais difficile à atteindre sans un outil de gestion performant. C’est pourquoi Cegid HR vous permet de dresser avec précision le profil de chaque candidat en y intégrant ses compétences et qualifications mais aussi ses aspirations. Un moyen décisif d’identifier le meilleur talent pour chaque poste.

3. Pour sélectionner les talents 

L’intelligence artificielle transforme progressivement le métier de recruteur et permet désormais aux spécialistes des ressources humaines de mieux détecter les compétences dont ils ont besoin tout en optimisant leur productivité. En automatisant partiellement le sourcing, les solutions de Cegid vous permettent ainsi de vous concentrer sur les tâches à plus forte valeur ajoutée telles que les entretiens et l’analyse des soft skills. Un atout pour les performances individuelles mais aussi pour la performance globale de l’entreprise, selon une étude menée par Deloitte, ce sont ainsi 22% des entreprises les plus performantes automatisent une partie de leurs processus de recrutement contre seulement 6% des organisations les moins performantes.

4. Pour une meilleure expérience candidat 

L‘expérience candidat est devenue une mesure clé du talent et une référence dans l’industrie. Les applications d’aujourd’hui continuent de s’appuyer sur l’évolution de la technologie et investissent sur des fonctionnalités de candidature rapide et des assistants virtuels. De plus, pour améliorer les opérations d’engagement et de recrutement, de nombreux fournisseurs ont intégré des outils d’onboarding dès finalisation de la sélection. Pour en savoir plus, consultez dès à présent notre eBook Onboarding.

5. Pour un recrutement basé sur les données 

Optimiser ses processus de recrutement demande de disposer de données pertinentes permettant d’évaluer leurs performances et d’identifier leurs éventuelles faiblesses. Grâce aux analytics intégrés aux solutions de Cegid HR, vous pouvez ainsi suivre des KPI (Key Performance Indicators) spécifiques dans des tableaux de bord personnalisables en fonction de votre stratégie : temps de recrutement, nombre de candidature traitées… Un recrutement basé sur les données permet également d’optimiser la sélection des candidats : en s’appuyant sur des algorithmes de matching, Cegid HR vous aide ainsi à sélectionner les candidats les plus qualifiés mais aussi les plus susceptibles d’être prêts à vous rejoindre.

Voir aussi : Comment recruter efficacement et fidéliser ses talents ?

Rien de tel qu’un échange de vive voix pour comprendre les enjeux de votre projet et vous présenter la solution qui répondra à vos attentes.

Cegid : solutions de recrutement dans la grande distribution l’énergie, le retail, le secteur public, la banque assurance, l’industrie, les services, la restauration, le luxe mode

Recrutement énergie ou recrutement secteur public : avec 750 000 clients dans 130 pays, Cegid imagine des solutions utiles et innovantes pour répondre à vos besoins de croissance et s’adapter aux nouveaux usages numériques. Recrutement, gestion des talents, administration de la paie : nos solutions RH sont éco-conçues et guidées par la donnée. Nous déployons nos solutions technologiques auprès des PME comme des grands groupes, et accompagnons les entreprises privées ou du secteur public. Parce que le recrutement en restauration est différent du recrutement dans l’industrie, découvrez comment nous adaptons nos solutions à chaque secteur d’activité !

FAQ recrutement, offres et recherche d’emplois

Comment se déroule le processus de recrutement ?

Le processus de recrutement se déroule en 5 étapes :

• Cadrage du besoin : vous établissez une fiche de poste pour réunir toutes les informations nécessaires au recrutement. À cette étape, impliquez les personnes sur le terrain : managers, personnes de l’équipe au même poste de travail.
• Rédaction et diffusion de l’offre de d’emploi : basez-vous sur les éléments de la fiche de poste pour rédiger votre annonce, et personnalisez la pour qu’elle reflète les valeurs de votre marque employeur. Pour accélérer la diffusion et gagner du temps, dotez-vous d’un ATS avec un module de multidiffusion des offres. Vous pouvez également faire appel à un cabinet de recrutement en parallèle pour viser d’autres canaux de recrutement.
• Tri des candidatures : sélectionnez les candidatures pertinentes en vous basant sur les compétences que vous recherchez. Pour éviter les biais, faites-vous aider de l’IA. N’oubliez pas également d’inclure les CV et lettres de motivations reçues en candidature spontanée.
• Entretien et choix final : Recevez les candidats potentiels en entretien, posez les bonnes questions et trouvez la perle rare ! En fonction de la rareté des postes à recruter, des négociations sont parfois nécessaires.
• Signature du contrat et onboarding : votre choix étant fait, officialisez-le en établissant un contrat et convenez d’une date de début, qui conditionnera la période d’essai. La phase de recrutement est à présent terminée, c’est le début d’une autre étape importante du parcours collaborateur : l’onboarding et l’intégration.

Pourquoi le recrutement est-il difficile ?

Le recrutement peut être difficile pour plusieurs raisons :

• Tensions sur le marché du travail : lorsque le secteur sur lequel vous recrutez est pénurique et que les talents se font plus rares, la concurrence peut rendre le recrutement difficile. La clé pour surmonter cette difficulté est double : un travail en profondeur sur sa marque employeur pour renforcer l’attractivité de l’entreprise et un ATS performant pour renforcer la visibilité de votre offre.
• Confidentialité des données : se mettre en conformité avec les réglementations qui régissent la gestion des données peut parfois représenter une difficulté. Comment avoir la certitude d’être en règle ? Optez pour une solution technologique qui assure une veille régulière et vous accompagne dans le stockage et la gestion des données sensibles.
• Exigences de performance : devoir répondre à des objectifs de performance élevés pour son recrutement. Un coût réduit, un recrutement plus rapide et plus qualifié pour réduire les coûts. Les ATS collectent et analysent des données en temps réel et les réunissent sur des tableaux de bord pour vous permettre d’optimiser votre stratégie de recrutement en temps réel.

Pourquoi le recrutement est-il important ?

Les recrutements est important car il est la clef de voûte de la performance de l’entreprise. En effet, une entreprise grandit grâce à ses talents : il est donc indispensable de trouver des personnes qui s’intègreront harmonieusement à vos équipes et évolueront avec vous sur le long terme.

Afin de renforcer l’efficacité d’une stratégie de recrutement, vous pouvez travailler sur d’autres leviers RH tels que la marque employeur ou le parcours collaborateur (et notamment l’étape de l’onboarding).

Pourquoi le recrutement est-il aussi appelé acquisition RH ?

Dans le milieu des ressources humaines, on appelle parfois le recrutement acquisition RH. Cette expression souligne le fait que le département des ressources humaines porte la responsabilité de cette tâche. Le terme acquisition est emprunté au secteur du marketing, et plus précisément à la langue anglaise, qui emploie ce mot pour désigner les nouveaux clients à conquérir.

Combien de temps dure un recrutement ?

Dans un scénario idéal, le moins de temps possible ! Les temps moyens de recrutement évoluent en fonction des années et des postes. En 2023, il était de 11 semaines en moyenne.