Optimisation de la rémunération : 3 questions pour trouver le dispositif qui vous correspond

Optimisation de la rémunération : les questions à vous poser

1. Optimisation de la rémunération : Pourquoi souhaitez-vous verser un complément de rémunération ?

Vous pouvez décider d’accorder un complément de rémunération à vos salariés pour de nombreuses raisons. Dans le cadre de notre arbre décisionnel, nous distinguons trois approches :

• La volonté d’établir un lien direct entre la rémunération et les performances de l’entreprise : l’objectif est d’intéresser les salariés au bon fonctionnement de l’entreprise, et de conditionner leur complément de rémunération à l’atteinte d’objectifs, qualitatifs et/ou quantitatifs.
• Le choix de verser un complément de rémunération régulier, prévisible, pour augmenter le pouvoir d’achat des salariés, les fidéliser, voire attirer de nouveaux talents.
• Le souhait d’apporter une meilleure protection sociale à ses salariés, à court terme (complémentaire santé par exemple), à moyen terme (prévoyance), ou à plus long terme (retraite).

2. Optimisation de la rémunération : Les sommes versées doivent-elles être immédiatement disponibles ?

 La plupart des dispositifs avantageux sur les plans fiscaux et sociaux sont conditionnés au blocage des sommes versées pendant une durée minimale, souvent de 5 ans. L’économie réalisée peut être très importante, tant pour votre entreprise que pour votre salarié. Toutefois, si vous souhaitez apporter un complément de rémunération immédiat, pour récompenser une performance exceptionnelle par exemple, d’autres dispositifs seront plus pertinents.

3. Optimisation de la rémunération :  Le complément de rémunération peut-il être limité à certaines catégories de dépenses, ou doit-il être versé en euros ?

Plusieurs dispositifs sont valables exclusivement pour certaines catégories de dépenses. C’est notamment le cas des tickets-restaurants, des chèques vacances, ou des chèques emploi service universels préfinancés (CESU). Bien qu’il s’agisse d’un réel complément de rémunération, il peut être préférable dans certaines situations de verser directement une somme à votre salarié, lui laissant ainsi une liberté totale dans son utilisation.

9. Optimisation de la rémunération : La Complémentaire santé et prévoyance

La mise en place d’une complémentaire santé pour les salariés est en principe obligatoire. Toutefois, la répartition de la prise en charge entre l’employeur et le salarié peut, dans certaines limites, être aménagée. Il est donc possible pour votre entreprise de prendre en charge une part plus grande, voire la totalité du coût de la complémentaire santé.

C’est un gain immédiat pour votre salarié, qui vient améliorer son pouvoir d’achat tous les mois. C’est aussi l’occasion de négocier des contrats de mutuelle avec des garanties plus étendues, ce qui peut être un important facteur de fidélisation.

De la même manière, l’employeur peut adapter le contrat de prévoyance mis en place au sein de l’entreprise, pour accroître son niveau de prise en charge et la qualité des prestations prévues.

On le voit, en tant que dirigeant d’entreprise vous disposez de nombreux leviers pour récompenser, motiver ou fidéliser vos salariés. Les incitations fiscales et sociales sont fortes, car les pouvoirs publics souhaitent inciter les dirigeants à partager davantage la valeur avec leurs équipes. Toutefois, la mise en place de tels dispositifs ne doit pas se faire uniquement dans un souci d’optimisation. Dans certains cas, ce serait même dangereux : il n’est par exemple pas possible de substituer une prime existante par une prime de partage de la valeur ! Il est donc préférable de réfléchir dans la durée, et surtout d’être accompagné par un spécialiste dans chacune de ces étapes.