Tendances 2025 : salaires et profils recherchés en cabinet comptable

Quels profils de collaborateurs sont recherchés par les cabinets comptable ?

Il manque chaque année 10 000 [1] collaborateurs à la profession comptable. Cette pénurie de professionnels qualifiés freine la réalisation des objectifs stratégiques des cabinets, et peut surcharger les équipes en place. Les experts-comptables ont un besoin urgent de ressources humaines, tant pour soutenir leur transition en produisant aujourd’hui, que pour préparer et animer ce que sera leur cabinet demain. Ces deux nécessités ont été analysées par l’étude de rémunérations 2025 du cabinet de recrutement Hays France.  

Les 5 professionnels les plus recherchés par la profession comptable dans son ensemble sont aujourd’hui :  

• Les auditeurs senior, 
• Les collaborateurs comptables avec 2-5 ans d’expérience, 
• Les Chefs de mission expertise-comptable, plus de 4 ans d’expérience, 
• Les Gestionnaire de paie, 
• Les juristes en droit des sociétés. 

Mais les besoins des chefs d’entreprise évoluent – et ceux des cabinets aussi. Dans un contexte d’automatisation, d’usage croissant de l’IA, de facture électronique, la profession veut s’orienter vers des missions de conseil et d’accompagnement de gestion. Pour les réaliser, elle a besoin de développer des compétences en interne, mais souvent aussi d’en acquérir via un ou plusieurs recrutements.  

Les compétences de demain dans l’expertise-comptable

« Il est de notre responsabilité de préserver l’employabilité de nos collaborateurs et de recruter de nouveaux profils pour répondre à ces nouveaux défis », déclarait à Marseille Cécile de Saint Michel, Présidente du CNOEC[2]. Un mouvement déjà bien entamé, puisque les 5 compétences les plus recherchées par les cabinets d’expertise- comptable sont aujourd’hui :   

• L’appétence informatique, 
• L’autonomie totale sur la gestion d’un portefeuille, 
• Le relationnel, 
• Le savoir-être, 
• La volonté de progresser et d’évoluer. 

Des cadres recherchés, même sans formation comptable !

L’évolution attendue du métier n’est pas sans conséquence sur le profil des candidats recherchés. Hays France note : « En matière de diplôme, les cabinets font preuve de plus en plus d’ouverture quant à la formation académique des candidats. DCG et DSCG constituent de moins en moins un critère discriminant à l’embauche ».   

Quitte à offrir ou financer la formation comptable complémentaire nécessaire, on peut rechercher des cadres expérimentés de l’industrie ou du commerce, ou d’anciens dirigeants en recherche d’activité, qui savent de quoi une entreprise est faite, et comment parler à son dirigeant ! 

Réseaux bancaires et compagnies d’assurance ne manquent pas non plus de professionnels bien formés aux chiffres des entreprises ou à la gestion de patrimoine, et rompus à la relation client.  

Fidéliser les collaborateurs : quels atouts gagnants? 

« Les sources de satisfaction et d’insatisfaction des salariés ont considérablement évolué ces dernières années », déclare Marion Gadot, Head of People & culture chez Hays.  

Elle poursuit : « Selon notre étude, moins d’un quart des collaborateurs quittent leur entreprise pour des raisons de rémunération. Aujourd’hui, les salariés valorisent davantage les perspectives de carrière, la stimulation intellectuelle des postes et des projets confiés, ainsi que l’ambiance de travail ».  

A noter également que la quête d’un meilleur équilibre entre vie privée et vie professionnelle, déjà en hausse depuis les confinements, s’accentue nettement.      

Pourquoi quitte-on son poste ?  

1. Manque d’opportunités d’évolution 27 %  

1. Salaire trop bas 24 %  

1. Poste pas assez stimulant 22 %  

1. Mauvaise relation avec le manager 21 %  

1. Mauvais équilibre vie professionnelle / vie privée 17 %  

 Etude de rémunérations 2025 Hays France  

 La concurrence est rude quand il s’agit de recruter. Même si l’on est un petit cabinet, il s’agit d’être meilleur que les autres ! Comprendre les raisons qui poussent ces candidats à quitter leur poste pour en trouver un autre constitue un premier pas. Mais pour attirer et fidéliser leurs collaborateurs, les experts-comptables doivent surtout proposer des solutions concrètes en matière de bien-être au travail, de perspectives de carrière et de développement personnel. De fait, « les cabinets d’expertise-comptable et d’audit s’adaptent de plus en plus aux exigences des candidats », note le rapport.     

Quelles sont les nouvelles attentes des collaborateurs en cabinet comptable en 2025 ? 

 Le télétravail s’est généralisé, et ce n’est pas non plus la présence d’un baby-foot qui fera aujourd’hui la différence entre deux offres d’emploi ! L’expert-comptable recruteur gagnera à s’engager sur des actions concrètes, comme :  

La mise en place de programmes de formation, technique (comptable, outils, IA, datas…), mais aussi personnelle (soft skills, gestion de la relation client, conduite de projet…)  

• Un management positif et participatif,  

• Un coaching professionnel personnalisé,  

• Des opportunités de mobilité interne,  

• La possibilité de s’engager socialement (via des partenariats associatifs par exemple),  

• La création d’un environnement de travail positif et inclusif…   

« En répondant notamment à ces attentes, les employeurs peuvent non seulement améliorer la satisfaction et la rétention de leurs employés, mais aussi renforcer leur attractivité en tant qu’employeurs de choix  » conclue le rapport. 
  

[1] Observatoire des métiers de l’expertise comptable, du commissariat aux comptes et de l’audit (Omeca), 2022  

[2] 79ème congrès de l’OEC, oct. 2024, Conférence de clôture