Gestión del Talento

Caso éxito Bofrost*

Bofrost

Bofrost*, cómo Cegid les ha ayudado a poner a las personas en el centro

Bofrost* lleva desde el año implantada en España. Se dedican a la venta de producto ultracongelado y ya tienen más de 40 centros de trabajo repartidos por todo el país, en los que trabajan más de 900 personas.

Desde hace 5 años, confían en Cegid Peoplenet para la gestión de personas y nóminas de toda su plantilla, logrando una digitalización total del área laboral, asegurando un cumplimiento riguroso de los requisitos legales y fiscales. Así han conseguido dar un giro total a la forma de trabajar. Ahora cuentan con mayor agilidad y han ganado tiempo para centrarse en las personas. Han dejado de ser un departamento meramente administrativo a ser parte estratégica de la empresa.

 

Objetivos

Objetivos

  • Digitalizar los procesos de Nómina y RR.HH
  • Mejorar la comunicación con los empleados
  • Cumplir con todos los requisitos legales en términos de seguridad social y fiscales.
  • Desarrollar políticas de RR.HH. que añadan valor a sus clientes y fortalezcan la organización.

Resultados

Resultados

  • Automatización de las tareas administrativas, especialmente en la tramitación de nóminas y el cumplimiento de requisitos legales.
  • Mejora de la gestión documental y comunicación con los empleados a través del portal del empleado.
  • Flexibilidad en los procesos, al ser una herramienta versátil les acompaña en su forma de trabajar
  • Permite a la empresa centrarse en sus retos de RR.HH. sin preocuparse por cambios normativos o actualizaciones de la herramienta.

Caso de éxito Bofrost*

bofrost* es la empresa de alimentación a domicilio. Es una multinacional de origen alemán con más de 50 años de experiencia, y líderes en la venta directa a domicilio de productos ultracongelados en toda Europa . La compañía confía en la solución Cegid desde hace 5 años para la gestión de RR.HH, así se puede centrar en otras tácticas que aporten más valor a la organización y a sus clientes.

Cegid nos ha permitido pasar de ser un departamento dedicado a tareas, más bien operativo, a ser un departamento centrado en las personas de la empresa

Roberto Ruiz

Director de People de Bofrost

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