Recrutement inclusif : comment éviter de recruter des clones ?

1) Diversifier les perspectives : la clé du recrutement collaboratif

« Le recrutement collaboratif doit reposer sur la confiance et des règles claires où chacun, quel que soit son statut, sait précisément pourquoi il est autour de la table et ce qui est attendu de lui. » – Saïd Hammouche, fondateur de Mozaik RH

Pour éviter les biais liés à un seul recruteur, il est essentiel de multiplier les points de vue. Cela commence par l’implication du manager dès le début du processus de recrutement. En effet, le duo recruteur-manager est fondamental pour définir les besoins réels en matière de recrutement.

Ensuite, il est crucial de penser à un recrutement collaboratif dès la phase de sourcing. Cela implique d’explorer des viviers de candidats variés, en utilisant plusieurs canaux tels que les sites d’emploi, les cabinets de recrutement, et même la cooptation. Ainsi, tous les collaborateurs peuvent contribuer à la recherche de candidats.

Enfin, il est bénéfique d’inviter d’autres membres de l’équipe à participer aux entretiens. En leur attribuant des rôles spécifiques, on partage la responsabilité du recrutement et on tire parti des forces de chacun lors de l’évaluation des candidats.

Pourquoi le recrutement collaboratif évite-t-il de recruter des clones ?

La diversité des perspectives permet de créer un processus de recrutement plus complet. Les experts techniques évaluent les compétences spécifiques, tandis que les recruteurs se concentrent sur l’attractivité de l’entreprise et la personnalité des candidats. Le manager, quant à lui, identifie les compétences manquantes dans l’équipe, et les autres membres cherchent un candidat qui saura s’intégrer harmonieusement dans le collectif existant.

En cherchant des profils qui se complètent tant sur le plan des hard skills que des soft skills, on évite de recruter des candidats issus des mêmes écoles ou ayant des parcours similaires. Cela ouvre la porte à des profils atypiques qui peuvent apporter une créativité précieuse à l’équipe.

3) Attention aux Pièges du Recrutement Collaboratif

Le recrutement collaboratif n’est pas exempt de biais. Voici quelques erreurs à éviter :

• Ne pas se fier uniquement à l’autorité : Si une personne a de l’autorité et exprime un avis fort sur un candidat, cela ne signifie pas nécessairement que c’est le bon choix. Chaque membre doit s’interroger sur la pertinence du candidat pour l’équipe.
• Éviter de recruter des clones : Il est courant de faire confiance à quelqu’un qui nous ressemble ou qui a un parcours similaire. Cependant, le recrutement collaboratif doit viser à constituer une équipe avec des forces et des faiblesses complémentaires. La solution réside dans la différence.
• Conserver ses impressions jusqu’à la fin : Lorsque les entretiens se déroulent à des moments différents, chaque membre de l’équipe doit garder ses impressions pour lui jusqu’à ce que tous les entretiens soient terminés. Cela permet d’éviter l’influence des opinions des autres et de se forger sa propre idée.