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Gestion du recrutement

Recrutement inclusif : comment éviter de recruter des clones ?

Le 17 décembre 2024

Modifié le 28 juillet 2025

5 min

La diversité, l’équité et l’inclusion dans le recrutement sont devenues des priorités incontournables pour les responsables des ressources humaines. En effet, selon une étude de Gartner, ces enjeux se classent en cinquième position des priorités pour 2022. Mais pourquoi est-il si crucial d’adopter une approche de recrutement inclusif ? Cet article vous propose d’explorer comment éviter de recruter des clones et favoriser l’inclusion des nouvelles recrues grâce à une stratégie de recrutement collaboratif

1) Diversifier les perspectives : la clé du recrutement collaboratif

« Le recrutement collaboratif doit reposer sur la confiance et des règles claires où chacun, quel que soit son statut, sait précisément pourquoi il est autour de la table et ce qui est attendu de lui. » – Saïd Hammouche, fondateur de Mozaik RH

Pour éviter les biais liés à un seul recruteur, il est essentiel de multiplier les points de vue. Cela commence par l’implication du manager dès le début du processus de recrutement. En effet, le duo recruteur-manager est fondamental pour définir les besoins réels en matière de recrutement.

Ensuite, il est crucial de penser à un recrutement collaboratif dès la phase de sourcing. Cela implique d’explorer des viviers de candidats variés, en utilisant plusieurs canaux tels que les sites d’emploi, les cabinets de recrutement, et même la cooptation. Ainsi, tous les collaborateurs peuvent contribuer à la recherche de candidats.

Enfin, il est bénéfique d’inviter d’autres membres de l’équipe à participer aux entretiens. En leur attribuant des rôles spécifiques, on partage la responsabilité du recrutement et on tire parti des forces de chacun lors de l’évaluation des candidats.

 

Pourquoi le recrutement collaboratif évite-t-il de recruter des clones ?

La diversité des perspectives permet de créer un processus de recrutement plus complet. Les experts techniques évaluent les compétences spécifiques, tandis que les recruteurs se concentrent sur l’attractivité de l’entreprise et la personnalité des candidats. Le manager, quant à lui, identifie les compétences manquantes dans l’équipe, et les autres membres cherchent un candidat qui saura s’intégrer harmonieusement dans le collectif existant.

En cherchant des profils qui se complètent tant sur le plan des hard skills que des soft skills, on évite de recruter des candidats issus des mêmes écoles ou ayant des parcours similaires. Cela ouvre la porte à des profils atypiques qui peuvent apporter une créativité précieuse à l’équipe.

2) Le recrutement collaboratif : un catalyseur d’inclusion

44 % des candidats interrogés ont déjà refusé un entretien ou une offre d’emploi parce que l’entreprise manquait de diversité (source : Recruiter Nation Report 2021, Jobvite).

 

 

Impliquer les collaborateurs : un gage d’inclusion

Les collaborateurs qui participent au processus de recrutement se sentent plus investis dans l’entreprise. En ayant la possibilité d’influencer le choix des candidats, ils se sentent valorisés et intégrés. Cela leur permet également de contribuer à la croissance de l’entreprise en trouvant le candidat qui apportera les compétences nécessaires.

 

Favoriser l’inclusion des nouvelles recrues

Un candidat qui a déjà rencontré son équipe avant de commencer son travail s’intègre plus facilement. En connaissant déjà plusieurs personnes, il sait à qui s’adresser pour obtenir de l’aide dès ses premiers jours.

 

La diversité des points de vue : un facteur d’inclusion

La différence favorise l’exploration de nouveaux horizons et stimule la créativité. En partageant divers points de vue lors du recrutement, on encourage une compréhension mutuelle et on sort du schéma du point de vue unique. Ce processus permet d’identifier des solutions innovantes pour répondre aux besoins de tous et favorise le recrutement de candidats surprenants.

La diversité et l’inclusion attirent des candidats à fort potentiel qui pourraient se détourner d’une entreprise où ils ne se sentent pas intégrés. Ne pas saisir l’opportunité de recruter le candidat idéal à cause d’un manque de diversité serait une véritable perte.

3) Attention aux Pièges du Recrutement Collaboratif

 

 

Le recrutement collaboratif n’est pas exempt de biais. Voici quelques erreurs à éviter :

  • Ne pas se fier uniquement à l’autorité : Si une personne a de l’autorité et exprime un avis fort sur un candidat, cela ne signifie pas nécessairement que c’est le bon choix. Chaque membre doit s’interroger sur la pertinence du candidat pour l’équipe.
  • Éviter de recruter des clones : Il est courant de faire confiance à quelqu’un qui nous ressemble ou qui a un parcours similaire. Cependant, le recrutement collaboratif doit viser à constituer une équipe avec des forces et des faiblesses complémentaires. La solution réside dans la différence.
  • Conserver ses impressions jusqu’à la fin : Lorsque les entretiens se déroulent à des moments différents, chaque membre de l’équipe doit garder ses impressions pour lui jusqu’à ce que tous les entretiens soient terminés. Cela permet d’éviter l’influence des opinions des autres et de se forger sa propre idée.

4) Optimiser le Recrutement Collaboratif avec des Outils de Travail Partagé

Pour réussir un recrutement collaboratif, il est conseillé d’utiliser des outils informatiques qui facilitent la communication entre les différents acteurs et permettent de garder le contrôle sur le processus. Des logiciels de recrutement adaptés peuvent aider à centraliser les notes sur les candidats et à coordonner les entretiens.

Conclusion

Le recrutement inclusif est essentiel pour éviter de recruter des clones et favoriser la diversité au sein des équipes. En multipliant les points de vue et en impliquant les collaborateurs dans le processus, les entreprises peuvent non seulement améliorer leur attractivité, mais aussi créer un environnement de travail plus riche et dynamique. En fin de compte, la diversité est une force qui peut propulser une entreprise vers de nouveaux sommets.

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