Logiciel recrutement

Les deux termes désignent la même technologie : un système de suivi des candidatures, souvent utilisé comme outil RH central pour appliquer et structurer les bonnes pratiques de recrutement. Le terme « tracking system » met davantage l’accent sur la traçabilité et le pilotage du processus de recrutement.

Un ATS optimise le sourcing des talents, réduit le temps de recrutement, facilite la collaboration entre recruteurs et managers, diversifie les recrutements et fournit des indicateurs clés pour piloter la stratégie de talent acquisition. Résultat : des processus plus efficaces, une meilleure qualité d’embauche et un impact direct sur la performance RH.

Une procédure de recrutement efficace commence toujours par une définition claire et précise du besoin en recrutement (compétences, budget, délais). Elle doit ensuite s’articuler autour d’une stratégie globale d’acquisition de talents, en s’assurant que chaque étape (du sourcing à l’intégration) soit transparente, équitable et alignée avec les objectifs de l’entreprise.

Pour diversifier le sourcing, il faut aller au-delà des canaux habituels. Cela implique de publier des offres sur des job boards spécialisés, de nouer des partenariats avec des associations, et surtout de rédiger des annonces non discriminantes. C’est la base d’un recrutement inclusif réussi.

Le recrutement éthique vise l’égalité des chances absolue, où seul le mérite (compétences, expérience) est évalué, sans aucun biais. La discrimination positive (qui n’est pas légale en France dans le recrutement privé) consisterait à favoriser activement un candidat en raison de son appartenance à un groupe minoritaire pour corriger un déséquilibre, plutôt que de simplement garantir l’absence de discrimination.

L’effet Dunning-Kruger est un biais cognitif où les personnes les moins compétentes ont tendance à surestimer leurs capacités (et inversement). Lors de la sélection des candidats, un recruteur non averti pourrait être impressionné par un candidat très confiant mais peu compétent, et sous-évaluer un candidat expert mais plus modeste.

Un bon logiciel « expérience candidat«  (souvent un module d’un ATS) est crucial. Il automatise la communication et donne de la visibilité aux candidats. Concernant l’IA, un exemple d’utilisation de ChatGPT pour le recrutement serait de l’utiliser pour générer des grilles d’entretien structurées ou pour aider à la rédaction d’offres d’emploi inclusives, en complément de l’analyse humaine.

Absolument pas. L’acquisition se poursuit avec un onboarding collaborateur structuré pour assurer son intégration, sa montée en compétence et sa fidélisation. Par ailleurs, une stratégie d’acquisition efficace doit aussi toujours évaluer la mobilité interne avant de chercher à l’externe, afin de valoriser les talents déjà présents.