Journée-type du DAF : objectif performance financière !

La matinée du DAF : une bonne dose de chiffres pour surveiller la performance financière

La matinée s’annonce riche aussi bien en termes de diversité de dossiers DAF que de charge mentale : êtes-vous prêt.e à tenir la cadence pour contribuer à plus de performance financière ?

08 h – Vous commencez la journée en lisant les informations économiques du secteur d’activité et actualités des marchés financiers.

09 h – Réunion (la 3^ème sur le thème en une semaine) avec votre responsable trésorerie pour connaître enfin l’état exact des comptes, le niveau des capitaux propres et envisager ou non des investissements stratégiques.

09 h 30 – Entretien de validation d’un candidat pour un poste de contrôleur interne.

10 h 15 – Signatures manuelles des engagements de dépenses et traitement des mails urgents.

11 h – Rendez-vous DG/DAF pour l’étude avancée d’un dossier de croissance externe.

12 h 30 – Déjeuner express en scrutant les dernières données financières du reporting pas forcément à jour !

13 h 15 – Vous répondez positivement à une demande d’interview pour une prochaine parution dans un journal périodique spécial DAF, qui veut avoir votre vision de la fonction du DAF à moyen ou long terme.

L’après-midi du DAF : des dossiers à traiter pour optimiser la performance financière

L’après-midi se poursuit sur la même lignée : vos experts de la DAF et certains interlocuteurs de votre écosystème ont besoin de vous pour prendre des décisions éclairées, favorables à une meilleure performance financière. A vous de jouer !

14 h 05 – Votre DSI souhaite vous présenter différents outils de pilotage et tableaux de bord à interfacer dans votre environnement de la DAF.

15 h – Votre directrice des Achats vous sollicite pour avoir votre avis de DAF sur un appel d’offres.

15 h 30 – Une nouvelle filiale en Europe a besoin d’un témoignage en anglais pour expliquer aux collaborateurs les métiers et processus métier de la DAF.

16 h – Vous avez votre point récurrent avec votre responsable comptable, qui apporte avec lui ses classeurs pour vous partager l’information.

17 h – L’assistante de la direction administrative et financière vous demande un créneau pour parler de votre agenda des prochaines semaines.

17 h 20 – Vous recevez un appel de votre responsable juridique pour des questions d’habilitations.

17 h 45 – Vous réunissez votre responsable financier, votre responsable comptable et votre directeur du contrôle interne dans le cadre de votre instance bimensuelle « Pilotage et prévisions », où chacun vient avec ses propres sources de données et KPI sur le chiffre d affaires et la rentabilité financière.

18 h – Vous parcourez vos mails urgents et plongez à nouveau dans les parapheurs du DAF pour boucler vos dossiers prioritaires.

18 h 40 – Les commissaires aux comptes vous contactent pour organiser une réunion préparatoire de fin de trimestre.

Vous vous reconnaissez dans cette description ? Pourtant, vous aspirez à vous dégager plus de temps pour l’analyse et la prospective grâce à une digitalisation des processus métier et à une automatisation des flux. Et tout cela, en optimisant la fiabilité des données et la vitesse d’exécution. C’est possible avec un ERP de nouvelle génération qui présente des atouts de simplicité, de connectivité et de sécurité ! Rejoignez les DAF qui ont opté pour Cegid XRP Ultimate, un système de gestion unique et durable, doté des modules fondamentaux, nécessaires pour évaluer la performance financière et la rentabilité économique d’une société en mouvement et innovante.