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La mobilité interne, ou comment fidéliser vos talents

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Paie & Administration & Ressources humaines

12 mai 2023

Le saviez-vous ? La mobilité interne est une stratégie économiquement avantageuse pour les entreprises, car cela coûte moins cher de retenir un collaborateur en poste ou de le fidéliser que de recruter en externe. Cette approche permet non seulement de réduire les coûts liés au recrutement et à la formation, mais également d'optimiser les compétences existantes, d'accroître la motivation et l'engagement des employés. En favorisant la mobilité interne, les entreprises assurent une meilleure continuité opérationnelle, favorisent la transmission des savoir-faire et renforcent leur culture d'entreprise.

5 min

La mobilité interne, ou comment fidéliser vos talents

Sommaire :

  1. La mobilité interne : c’est quoi ?
  2. Mesurer : turn-over et mobilité interne, quel coût pour l’entreprise ?
  3. Agir : inclure la mobilité interne dans votre stratégie RH
  4. Retenir les collaborateurs grâce à la mobilité interne

 

 

1. La mobilité interne : c’est quoi ?

La mobilité interne, c’est un changement de poste ou une évolution de fonction au sein d’une entreprise ou d’un groupe¹. Elle peut se présenter sous différentes formes : 

  • Verticale : passage à un poste avec des responsabilités ; 
  • Horizontale : passage à un autre poste équivalent ; 
  • Ou géographique 

Cette stratégie est un levier pour retenir les talents en interne et renforcer leur engagement envers l’entreprise.  

 

2. Mesurer : turn-over et mobilité interne, quel coût pour l’entreprise ?

Vous n’êtes pas sans le savoir : un recrutement, ça coûte cher. La méthode de recrutement, le niveau du poste, la durée du processus, ou encore la localisation géographique peut faire significativement varier le coût d’un recrutement externe. Un recrutement en interne revêt de nombreux avantages : le candidat est déjà connu des services RH, et ne nécessite pas d’adaptation au sein de l’entreprise. Le coût pour trouver le candidat est moindre, car utiliser des sites externes s’avère inutile. Enfin, changer de poste ou de localisation peut lui donner davantage de motivation et de reconnaissance, ce qui augmente également sa productivité. 

La mesure du taux de satisfaction des employés, un moyen d’anticiper les besoins en mobilité interne ?

Si des employés satisfaits sont plus enclins à changer de poste en interne ou à déménager tout en restant dans la même entreprise, la mobilité interne permet également d’augmenter le taux de satisfaction des employés. Ce cercle vertueux n’est pas difficile à mettre en place. Il s’agit simplement de mesurer régulièrement le taux de satisfaction de vos collaborateurs, et de leur proposer des moyens d’évoluer et de s’épanouir dans le développement de leur carrière.  

Grâce à des outils tels que Cegid Wittyfit, sondez vos collaborateurs régulièrement, obtenez des feedbacks pertinents et mettez en place des actions concrètes pour augmenter la fidélisation des collaborateurs.

3. Agir : inclure la mobilité interne dans votre stratégie RH

Inciter vos collaborateurs à évoluer en interne présente des avantages non-négociables : 

  • Le développement des compétences des collaborateurs ; 
  • L’amélioration de la rétention des talents et réduction du taux de rotation du personnel ; 
  • Meilleure communication et collaboration entre les différentes équipes ; 
  • Réduction des coûts de recrutement ; 
  • Motivation des employés liée aux opportunités de progression de carrière. 

Pour encourager la mobilité interne, il est essentiel de proposer des actions concrètes : 

  • Des ateliers pour découvrir les différents métiers ; 
  • Des forums de l’emploi en interne 
  • Une diffusion des offres sur les réseaux sociaux internes ; 
  • Des formations aux salariés qui souhaitent changer de poste ou élargir leur champ de compétences. 

Vous pouvez également fonder une campagne de promotion de la mobilité interne sur plusieurs mois ou plusieurs années, afin de donner un coup de boost et de neuf à vos équipes. Lors des entretiens annuels ou des sondages, n’hésitez pas à poser directement la question de la mobilité interne à vos collaborateurs.

4. Retenir les collaborateurs grâce à la mobilité interne

La rétention des collaborateurs est un enjeu majeur pour les organisations, et la mobilité interne peut être un outil puissant pour y parvenir. En offrant des opportunités de développement et de progression professionnelle à leurs employés au sein de l’organisation, les entreprises peuvent encourager la fidélisation et la motivation de leurs talents. 

La mobilité interne permet aux collaborateurs de relever de nouveaux défis, de développer de nouvelles compétences, d’explorer différentes fonctions ou domaines d’expertise, et de continuer à apprendre et à grandir professionnellement. Cela peut les aider à rester engagés et motivés, car ils se sentent valorisés, soutenus et encouragés dans leur développement de carrière au sein de l’organisation. 

En outre, la mobilité interne peut également favoriser la rétention des collaborateurs en permettant de mieux répondre à leurs besoins et à leurs aspirations professionnelles. Les organisations peuvent mettre en place des programmes de mobilité interne personnalisés, en prenant en compte les intérêts, les compétences et les objectifs de développement de chaque employé. Cela montre que l’organisation est attentive aux aspirations de ses collaborateurs et qu’elle est prête à investir dans leur développement professionnel à long terme, ce qui peut contribuer à les retenir. 

En somme, la mobilité interne est un levier stratégique pour les organisations modernes et les individus soucieux de leur développement professionnel. Elle contribue à créer un environnement dynamique et favorable à la croissance et à l’épanouissement des employés, tout en permettant aux organisations de s’adapter aux défis et aux opportunités du monde du travail en constante évolution. 

Pour aller plus loin, téléchargez dès à présent notre infographie et ajoutez plus de diversité et d’inclusion au sein de votre entreprise ; un véritable levier de rétention des talents !

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