Activer la mobilité interne quand la croissance s'arrête : le cas Altarea

Description

Dans ce nouvel épisode de Topo RH, on explore la manière dont une direction des ressources humaines peut accompagner une entreprise confrontée à la fin de l’hypercroissance et à une succession de crises. L’invitée du jour, Karine Marchand, Directrice des Ressources Humaines du groupe Altarea, partage les enseignements d’une transformation menée au cœur d’un secteur particulièrement touché par les mutations économiques.

  • Comment faire de la mobilité interne un levier de performance et de fidélisation des talents.
  • Les conditions pour instaurer une véritable relation de confiance entre RH, managers et collaborateurs.
  • Pourquoi la responsabilité individuelle et collective devient un moteur de transformation.
  • Comment l’IA, la cartographie des compétences et la transparence salariale peuvent accélérer l’évolution des parcours professionnels.
  • Les enjeux du recrutement des jeunes talents, de l’alternance et des stages dans un contexte de profondes mutations du travail.

Elle explique aussi comment la mobilité interne est devenue un véritable outil de préservation des compétences, comment la confiance entre RH et managers permet d’accompagner les réorganisations et pourquoi la responsabilisation des collaborateurs constitue aujourd’hui un pilier de la culture d’entreprise. L’occasion de découvrir une vision du rôle des RH où chaque contrainte devient une opportunité d’innover et de renforcer l’engagement collectif.

Les intervenants

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