Die LFP

LFP ist der französische Dachverband der professionellen Fußballliegen und verwaltet die Aktivitäten des Profi-Fußballs in Frankreich.

Als gemeinnütziger Verein (Association loi 1901), der 1946 gegründet wurde, unterstützt die LFP insbesondere die 40 Proficlubs der zwei Profi-Ligen: Ligue 1 Uber Eats, Ligue 2 BKT.

Sie vertritt die Clubs auch auf internationaler Ebene mit dem Ziel, die Interessen des französischen Profi-Fußballs zu vertreten und rund um die Fußball-Wettbewerbe Einnahmen zu generieren.

Ligue de Football Professionnel (LFP): Struktur, Aufgaben und Werte

Die LFP sorgt für die Koordinierung mit den Vereinen sowie die Organisation und die Regulierung der Wettbewerbe. Zusammen mit den staatlichen Behörden hat sie auch eine Disziplinarfunktion und übernimmt hoheitliche Aufgaben wie die Bestätigung von Spieler- und Trainerverträgen und die Kontrolle der Vereinsführungen.

Die Rolle der LFP ist somit eine Kombination von institutionellen Aufgaben und Geschäftsentwicklung.

Die Liga hat derzeit 84 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter.

Ihre fünf zentralen Werte sind Vorbildlichkeit, Engagement, Innovation, Integrität und Leistung. Ihre CSR-Politik baut auf den Sport als Instrument für die Vermittlung dieser Werte. Durch ihre Wettbewerbe und Vereine unterstützt sie Anliegen wie den Kinder- und Jugendschutz, die Hilfe für Kriegsversehrte und den Kampf gegen Homophobie.

Die Plattform Cegid Wittyfit: Ein Hebel für die LFP in einer wichtigen Transformationsphase

Die Ligue de Football Professionnel implementierte Cegid Wittyfit im Rahmen eines Strategieplans, mit dem die Vertriebs- und Marketingaktivitäten der Liga ausgebaut sowie ihre interne Digitalisierung und internationale Geltung beschleunigt werden sollen.

In diesem Kontext der Expansion stieg der Bedarf an Humanressourcen und erforderte die Rekrutierung und das anschließende Onboarding zahlreicher Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. In kurzer Zeit wuchs die Belegschaft von 50 auf rund 85 Mitarbeitende.

Für die Personalabteilung war dies eine Zeit voller Herausforderungen!

Große Unterstützung durch die Direktion

Vincent Labrune, Präsident, und Arnaud Rouger, Generaldirektor der LFP, waren von Anfang an entschlossen, in die Humanressourcen zu investieren, sowohl durch Neueinstellungen in der Personalabteilung als auch durch eine digitale Ausstattung, mit der sie in der Lage sind, ihre Herausforderungen zu bewältigen.

So wurde die erste Cegid Wittyfit-Kampagne 2021 gestartet. Die Generaldirektion engagierte sich in hohem Maße durch die Teilnahme an mehreren Arbeitsgruppen mit den Managern.

Anwendungsfall der Plattform Cegid Wittyfit in der LFP

1. Stärkung des Teamgeistes während der Coronakrise

Die Plattform Cegid Wittyfit wurde im Juni/Juli 2021 in einer Situation eingeführt, die immer noch erheblich von der Coronakrise geprägt war (unter der die Welt des Sportes besonders gelitten hat). Sie erleichterte die Integration der neu eingestellten Mitarbeiter und die Erhaltung der Verbindung und des Zugehörigkeitsgefühls, auch über Entfernungen hinweg.

2. Beurteilung von Stress und Work-Life-Balance

Im Profisport gibt es besondere Herausforderungen, wie Stress beim Wettkampf und unregelmäßige Tagespläne, die sich auf die Work-Life-Balance auswirken können (Wettkämpfe und Einsätze an Wochenenden, intensive Saisonvorbereitung, kurze Erholungsphasen zwischen Wettkämpfen usw.).

Auf dieses Problem wird in der Liga besonders geachtet, es wird allerdings durch die große Autonomie, die den Mitarbeitenden gewährt wird, ausgeglichen.

Durch die Nutzung von Cegid Wittyfit konnten die Personalabteilung und die Manager auf diesen Punkt aufmerksam gemacht werden, damit sie ihn bei der Arbeitsorganisation im Alltag berücksichtigen.

Es werden Maßnahmen zur Sensibilisierung erwogen, wie die Einführung einer neuen Charta zum Recht auf Abschalten und eines entsprechenden Aktionsplans.

Konkrete Vorteile, die die LFP nach der Einführung von Cegid Wittyfit beobachtete

360°-Neubewertung der Mitarbeitererfahrung:

Nach der Kampagne für Cegid Wittyfit wurde ein konkreter HR-Aktionsplan zu vier großen Themen aufgestellt, die durch kollektive Intelligenz identifiziert wurden:

• Lebensqualität am Arbeitsplatz: Work-Life-Balance, Recht auf Abschalten, Arbeitsorganisation (hybrid, mit Zusammenlegung der Räume an einem einzigen Standort)
• Anerkennung: Lohnpolitik, interner Aufstieg, Mobilität, Organigramm
• Ausbildung: leichter zugänglicher interner Schulungsplan, kontinuierliche Kompetenzentwicklung, verbessertes Onboarding
• Interne Kommunikation: besserer Informationsfluss, mehr Transversalität

Aktionspläne im Anschluss an die Cegid Wittyfit-Kampagne

• Neue Kriterien für die jährliche Beurteilung der Mitarbeitenden

Bei der Cegid Wittyfit-Kampagne konnte der Bedarf der Mitarbeitenden zur Neudefinierung der Beurteilungskriterien bei den Jahresgesprächen identifiziert werden. Der Aktionsplan umfasste die Festlegung von 4 objektiven Kriterien, die alle kennen: Grad von Engagement und Verantwortung, Fachwissen, Teammanagement und soziale Kompetenz.

• Überarbeitetes Organigramm zur Verbesserung der Anerkennung

Die Ligue de Football Professionnel will etwas verändern und beginnt damit intern.

Nachdem die Teams über die Cegid Wittyfit-Kampagne das Bedürfnis nach mehr Anerkennung geäußert hatten, wurde das Organigramm überarbeitet, um es übersichtlicher und kohärenter zu gestalten, damit sich jeder intern und extern wertgeschätzt und anerkannt fühlt.

Unterstützung durch das Customer Success-Team von Cegid Wittyfit für eine erfolgreiche interne Umsetzung!

Nach der ersten Kampagne führte die Liga die Cegid Wittyfit-Lösung bei ihrer gesamten Belegschaft ein.

Emmanuel Brisset-Foucault, Personalbauftragter, berichtet: „Alle Teams waren von Anfang an begeistert. Wir verzeichnen eine sehr gute Beteiligungsquote von rund 75 %. Dieser Erfolg beruht darauf, dass wir beim Start der ersten Kampagne und dann bei der Rückmeldung der Ergebnisse viel diskutiert haben. Alle Mitarbeitenden waren in den Vorgang eingebunden.
Alles in allem erhielten wir gute Rückmeldungen von den Mitarbeitenden und Managern zur Benutzung der Plattform.“

Und er fügt hinzu: „Wir wurden vom Customer Success-Team von Cegid Wittyfit hervorragend betreut. Sie waren für uns da und sehr reaktiv. Sie unterstützten uns bei der Einarbeitung in die Funktionen der Plattform, bei der Schulung der Manager und dann bei den Auswertungsverfahren, damit wir die Ergebnisse korrekt interpretieren und bestmöglich an unsere Teams weitergeben konnten.“

Die Plattform Cegid Wittyfit ist inzwischen ein unverzichtbares HR-Tool in der LFP, das alle wichtigen Transformationsphasen der Liga unterstützt, die aktuellen wie auch die zukünftigen. Die Zusammenarbeit geht weiter, mit dem baldigen Start einer neuen Jahreskampagne für die Mitarbeitenden, die wie immer direkt auf ein Ziel ausgerichtet ist: mehr persönliche Entfaltung am Arbeitsplatz, Engagement und kollektive Leistung.