Interne mobiliteit: dé manier om talent aan boord te houden

Wat is interne mobiliteit precies?

Interne mobiliteit is simpelweg het proces waarbij medewerkers de kans krijgen om binnen het bedrijf te groeien en van rol te wisselen, om op die manier nieuwe carrièrekansen te verkennen. Dit kan op verschillende manieren:

• Verticale mobiliteit: traditioneel bekend als een ‘promotie’. Het gaat hier over medewerkers die naar een hoger niveau binnen de organisatie gaan. Dit houdt in dat ze een nieuwe titel krijgen, meer verantwoordelijkheden, en vaak ook een hoger inkomen (of andere voordelen)
• Horizontale mobiliteit: dit is een zijwaartse stap naar een andere positie, afdeling of kantoor binnen hetzelfde bedrijf. In de meeste gevallen blijft het niveau van senioriteit en salaris hetzelfde. Toch krijgt de medewerker vaak de kans om nieuwe vaardigheden te ontwikkelen, nieuwe ervaringen op te doen of een ander carrièrepad te volgen
• Projectgebaseerde mobiliteit: hierbij besteden medewerkers een deel van hun tijd aan een ander project naast hun reguliere werkzaamheden, of sluiten ze tijdelijk bij een ander team aan
• Geografische interne mobiliteit: in dit geval gaat het om medewerkers die binnen hetzelfde bedrijf naar een andere locatie of vestiging verhuizen. Het kan een kans zijn om een nieuwe cultuur of markt te ervaren, terwijl men toch binnen de vertrouwde organisatie blijft

Met een solide interne mobiliteitsstrategie bind je niet alleen je talenten, maar verhoog je ook hun enthousiasme voor je bedrijf.

De kosten van extern werven vs. interne mobiliteit

Zoals je ongetwijfeld weet, is recruitment een kostbare aangelegenheid. De wervingsmethode, het niveau van de functie, de duur van het proces en de plaatsingsfees die je aan recruitmentbureaus betaalt: het zijn allemaal factoren die ervoor zorgen dat extern werven vaak zo duur is. Met interne werving sla je meerdere vliegen in één klap: de kandidaat is al bekend bij HR , hoeft niet lang ingewerkt te worden en kent de bedrijfscultuur. De kosten voor het vinden van een geschikte kandidaat zijn lager, omdat er geen externe sites, advertenties of bureaus nodig zijn. En niet te vergeten: als iemand de kans krijgt promotie te maken, zal die persoon zich gezien en gewaardeerd voelen, wat alleen maar goed is voor de productiviteit, betrokkenheid en retentiecijfers.

Opmerking

Volgens Glassdoor besteedt het gemiddelde bedrijf in de VS $4000 aan het inwerken van een nieuwe medewerker. Interne mobiliteit, of je personeel aanmoedigen om talent uit hun eigen netwerk aan te bevelen, verlaagt deze kosten aanzienlijk.

Tevredenheid en ambities peilen is vooruitzien

Als jouw medewerkers op zoek zijn naar een nieuwe uitdaging, maar wel heel tevreden zijn binnen jullie bedrijf, is de kans veel groter dat ze intern gaan solliciteren op een andere functie. Ook zijn gelukkige medewerkers eerder geneigd om langer bij je organisatie te blijven, zelfs wanneer ze verhuizen. Bied je voldoende mogelijkheden voor interne mobiliteit, dan zul je de werknemerstevredenheid een nog grotere boost geven. Zo’n positieve spiraal is vrij gemakkelijk om te realiseren: meet gewoon regelmatig hoe blij je team is en ontdek waar hun ambities liggen. Geef ze vervolgens interessante kansen om door te groeien en zich te ontwikkelen.

Dit e-book vind je vast ook interessant: HR professionals – de 10 belangrijkste trends voor 2023

Implementatie: interne mobiliteit als onderdeel van jullie HR-strategie

Je medewerkers aanmoedigen om intern te solliciteren en hen helpen met hun professionele ontwikkeling heeft onmiskenbare voordelen:

• Ontwikkeling en behoud van vaardigheden;
• Langer aan boord houden van talent en lagere turnover;
• Betere communicatie en samenwerking tussen je teams;
• Lagere recruitmentkosten;
• Een extra dosis motivatie door nieuwe carrièrekansen

Specifieke acties om interne mobiliteit te bevorderen:

• Organiseer workshops over de verschillende functies;
• Interne vacature forums en jobbeurzen;
• Deel vacatures op jullie interne sociale netwerken;
• Bied trainingen voor medewerkers die van functie willen veranderen of nieuwe vaardigheden willen leren

Je kunt ook gedurende maanden, of zelfs jaren, een interne mobiliteitscampagne uitvoeren om je teams een nieuwe impuls te geven. Aarzel tijdens jaarlijkse gesprekken of evaluaties niet om je medewerkers rechtstreeks naar hun mening over interne mobiliteit te vragen en hen te wijzen op openstaande vacatures.

Opmerking: Met de ‘Talent Marketplace’ tool van Cegid Talentsoft kunnen je medewerkers nu moeiteloos interne vacatures ontdekken die perfect passen bij hun unieke vaardigheden en profiel. Bovendien stelt het HR-managers en recruiters in staat om interne kandidaten proactief te benaderen met boeiende kansen voor interne groei.

Meer weten? Download ons e-book ‘Expectations vs. reality: voldoet jullie HR-beleid aan de huidige verwachtingen op de werkvloer?’

Verbeter jullie retentiecijfers met behulp van interne mobiliteit

Het behouden van talent is altijd al een uitdaging geweest voor veel bedrijven, maar met de huidige, krappe arbeidsmarkt kan het helemaal lastig zijn. Gelukkig is interne mobiliteit een krachtig middel om je turnover te verlagen. Door in te spelen op de wensen en ambities van je mensen, versterk je hun band met jullie organisatie en bouw je loyaliteit op.

Interne mobiliteit helpt je medewerkers om interessante uitdagingen aan te gaan, nieuwe vaardigheden te ontwikkelen, uiteenlopende rollen of expertises te verkennen en zich continu professioneel te ontplooien. Zo blijven ze betrokken en vol energie, voelen ze zich gewaardeerd en krijgen ze de steun en stimulans die ze nodig hebben in hun loopbaanontwikkeling binnen de organisatie.

Maar dat is nog niet alles. Interne mobiliteit kan ook bijdragen aan het behoud van medewerkers door beter in te spelen op hun persoonlijke behoeften en loopbaanwensen. In plaats van een one-size-fits-all aanpak, is het raadzaam om interne mobiliteitsprogramma’s op maat te maken, met oog voor de interesses, vaardigheden en ontwikkelingsdoelen van individuele talenten . Een organisatie die betrokken is bij de ambities van haar medewerkers en bereid is te investeren in hun langetermijn loopbaanontwikkeling, stimuleert zo de loyaliteit van haar personeel.

Conclusie: interne mobiliteit is niet zomaar een HR-term. Het is een strategische tool voor hedendaagse organisaties én hun talenten. Het helpt bij het creëren van een dynamische omgeving die groei bevordert en ervoor zorgt dat medewerkers zich gewaardeerd voelen, terwijl het organisaties in staat stelt zich aan te passen aan de uitdagingen en kansen van de voortdurend veranderende arbeidsmarkt.

Nieuwsgierig naar hoe dit in de praktijk eruit ziet? Download onze infographic voor een frisse blik op een diverser en inclusiever bedrijf, en ontdek hoe je jouw toptalent aan boord houdt!