Ressources humaines
IA, recrutement, gestion des talents : les tendances RH au Canada 2024
2 avril 2024
Les 20 leçons à retenir de l’étude RH Cegid
Quelles sont les priorités, stratégies et défis qui occupent les RH en 2024 ? Recrutement, gestion des talents, IA, transformation numérique : Cegid a mené l’enquête auprès de 200 DRH. Voici les 20 chiffres-clés à retenir.
Un contexte socio-économique contrasté
Une première partie d’année dédiée à la croissance tous azimuts, un dernier trimestre sous le signe du ralentissement : 2023 a été une année contrastée. Comment cela se ressent sur les stratégies RH ?
Notez-le : même s’il ne figure pas au top 3 des éléments impactés, le gel d’embauche touche tout de même 1 entreprise sur 4.
Le recrutement au cœur des priorités
Attirer les talents est une priorité RH pour 1 entreprise sur 2 (50,7%). Quels sont les aspects stratégiques à améliorer en priorité dans le processus de recrutement ? Réponses des DRH interrogés :
Notez-le : pour 1 entreprise sur 3, la visibilité des offres d’emploi constitue elle aussi un aspect stratégique à améliorer en priorité (29,4%).
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La gestion des employés dans le viseur
Dans un contexte socio-économique contrasté, la gestion des employés est toujours à l’ordre des priorités. Quels aspects stratégiques ont été identifiés par les professionnels RH en la matière ?
- 1 entreprise sur 4place la gestion des entretiens et des objectifs parmi les aspects à améliorer (24,9%).
- 1 entreprise sur 5identifie également la gestion des postes et de la mobilité interne (21,9%) ainsi que la gestion des révisions salariales (20,9%).
Quel rapport avec les logiciels RH ? Une suite RH adaptée à votre secteur et à la taille de votre entreprise peut vous aider à atteindre ces objectifs.
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L’IA sur le banc d’essai des RH
Si l’IA est au cœur de toutes les discussions, a-t-elle réellement poussé la porte des départements RH ?
- 6 professionnels RH sur 10 n’utilisent pas encore l’IA dans le cadre de leur travail.
- En matière d’IA, 3 types d’attentes se distinguent, et avec elles 3 profils technologiques :
- Comment utilise-t-on l’IA au sein des départements RH ? L’innovation est d’abord individuelle : l’utilisation autonome (22,4%) prévaut sur l’utilisation encadrée (19,4%). En matière d’IA, les talents sont moteurs du changement !
Les moyennes entreprises sont en première ligne de l’innovation : 32,3% utilisent l’IA de manière autonome dans leurs tâches quotidiennes (contre 22,2% en grande entreprise) et 25,8% de manière encadrée contre (20,6% en grande entreprise). Ils ne sont que 41,9% à ne pas l’utiliser, contre 57,1% dans les grandes entreprises
Transformation numérique
Enfin, la transformation numérique s’est imposée durablement dans le paysage RH au Canada :
- Cette année, un cap est franchi : 100% des entreprises déclarent accélérer leur transformation numérique.
- Mais si 100% des entreprises prévoient d’accélérer leur transformation numérique, 1 entreprise sur 4 n’a pas encore démarré (25,5%).
- L’attraction des talents est une priorité majeure pour les RH, mais ce n’est pas elle qui tire son épingle du jeu lorsqu’il est question de stratégie RH : pour 80% des entreprises, mieux utiliser ses données RH arrive en tête des actions stratégiques déjà en place.
Entre les objectifs et leur atteinte, quelques défis technologiques restent à relever :
- Côté technologique, plus de 4 répondants sur 10 n’expriment pas une satisfaction sur leur SIRH actuel : une marge de progression à combler pour faire la différence sur le marché.
- Pour 25.9 % des professionnels RH interrogés, « les technologies sont obsolètes ou inadéquates. »
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