Comment ajouter plus de diversité et d’inclusion au sein de votre entreprise ?

Sommaire

1. La diversité et l’inclusion, qu’est-ce que c’est ?

2. Comment peut-on concrétiser les actions et les structurer en vue d’une inclusion et d’une diversité durables ?

3. Travailler sur la diversité et l’inclusion : un rôle dans l’attractivité de l’entreprise ?

4. Quels sont les véritables avantages à prioriser la diversité et l’inclusion ?

1. La diversité et l’inclusion, qu’est-ce que c’est ?

La diversité en entreprise représente la variété des profils présents. Elle peut concerner :

• l’âge
• le sexe
• l’origine ethnique
• la diversité des orientations sexuelles
• la diversité religieuse
• les personnes en situation de handicap¹
• …

L’objectif est d’offrir des conditions de travail optimales aux employés, des chances égales d’évoluer et de faire des différences individuelles de véritables atouts pour l’entreprise.

L’inclusion, quant à elle, désigne l’accès garanti à tous les services et à tous les postes, à tous les salariés d’une entreprise, sans distinction, pour une intégration égale dans l’organisation².

Mais comment s’y prendre pour y travailler efficacement et en faire une réalité concrète pour une organisation ?

2. Comment peut-on concrétiser les actions et les structurer en vue d’une inclusion et d’une diversité durables ?

Les actions mises en place pour inclure davantage de diversité au sein de son entreprise doivent reposer sur les dirigeants de l’entreprise, mais doivent également être portées par les employés. Cependant, plus l’entreprise s’agrandit, plus elle a besoin de structurer les actions afin de les rendre efficaces et durables.

Découvrez dans notre liste de contrôle les 8 leviers à mettre en œuvre pour ajouter davantage d’inclusion et de diversité à sa stratégie RH. Nous avons dressé une liste d’actions concrètes que vous pouvez entreprendre pour transformer les différences individuelles en facteurs de performance de l’entreprise.

En résumé, gardez à l’esprit qu’une bonne gestion et une bonne connaissance de votre personnel sont primordiaux pour déconstruire et reconstruire des pratiques et des modes de fonctionnement vers une plus grande inclusion … mais ce n’est pas tout ! La clé est de travailler sur les individus et non plus sur les processus. Travailler tous les jours, petit à petit, est le moyen le plus sûr de changer la mentalité collective.

3. Travailler sur la diversité et l’inclusion : un rôle dans l’attractivité de l’entreprise ?

En 2023, les entreprises sont plus que jamais sensibilisées à ces sujets cruciaux. Pour un futur employé, qui dépose sa candidature et commence le processus de recrutement, l’inclusion et la diversité sont rarement décisives quant à sa volonté de faire ou non partie de l’entreprise. En effet, tout comme pour le développement durable, la plupart des entreprises appliquent déjà des politiques relatives à la diversité et à l’inclusion. Cela apparaît aujourd’hui comme une normalité qui ne fait plus la différence.

Cependant, ne pas travailler sur ces problématiques et ne pas communiquer sa volonté de faire bouger les choses est un véritable facteur de démobilisation et de départ pour de nombreux employés. Selon Pascal Guillemin, il est important, voire essentiel, que ces sujets soient récurrents, permanents, et s’inscrivent sur la durée. Une campagne par an ne suffit pas à faire changer les mentalités, et il ne faut jamais relâcher ses efforts. Bien que cela puisse être considéré comme une tendance, ces questions doivent devenir des valeurs d’entreprise à part entière, afin de s’adapter au nouveau monde du travail et d’en faire des considérations opérationnelles soutenues par des actions concrètes.

4. Quels sont les véritables avantages à prioriser la diversité et l’inclusion ?

Le véritable enjeu, c’est de sensibiliser suffisamment pour créer un environnement de travail adapté aux nouvelles générations, au nouveau monde du travail et aux différences individuelles.

Si les valeurs de l’entreprise ne correspondent pas aux valeurs individuelles des employés, le principal objectif est de les former à appréhender la différence, et à l’accepter. De cette manière, les employés, ainsi que les nouveaux arrivants, peuvent se sentir à l’aise dans leur travail quotidien. Ils ne ressentent pas de sentiment de rejet, restent plus longtemps au sein de l’organisation, sont plus mobilisés dans leurs missions et plus enclins à travailler main dans la main avec leurs collègues. Le travail en équipe est un élément à ne pas négliger, et un facteur clé de mobilisation dans ce nouveau monde du travail.

Le plus grand danger, selon Pascal Guillemin, est de constater un décalage entre ce qui est affiché et communiqué, et la réalité de l’organisation. C’est pourquoi, grâce à notre liste de contrôle, vous avez toutes les clés en main pour mettre en place des solutions concrètes pour apporter plus de diversité et d’inclusion au sein de votre entreprise.

Source :

• ¹ https://emplois.ca.indeed.com/conseils-carriere/developpement-carriere/diversite-inclusion-travail
• ² https://www.ipag.edu/blog/management-inclusif