Marketing RH en temps de crise : qu’est-ce qui doit changer ?

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Gestion des talents

01 septembre 2021

Les objectifs du marketing RH au sein d’une entreprise ? Promouvoir le statut de salarié auprès des candidats qui souhaitent postuler, fidéliser les employés déjà en poste, soigner l’image de marque de la société… Alors que la pandémie de la Covid-19 impacte et bouleverse tous les services de l’entreprise, de nouveaux défis apparaissent, y compris pour les ressources humaines ! Comment adapter sa stratégie de marketing RH ?

4 min

Marketing et RH en temps de crise : place aux changements !

Le marketing RH, des enjeux clés pour l’avenir d’une entreprise

Il est indispensable pour toute société de mettre en place une stratégie de marketing RH performante. Pourquoi ? Les enjeux sont nombreux :

  • Renforcer la fidélisation des employés,
  • Réduire le roulement de personnel et l’absentéisme,
  • Se démarquer de la concurrence en soignant l’image de marque,

Bien évidemment, les impacts positifs se font ressentir à tous les niveaux de l’entreprise :

  • Augmenter la productivité et le chiffre d’affaires,
  • Améliorer la visibilité de la société sur internet,
  • Attirer de nouveaux talents,

A l’heure où le télétravail ne cesse de se démocratiser et où la gestion à distance devient une référence, comment une entreprise doit-elle adapter sa stratégie marketing RH ?

Crise sanitaire : ce qui doit changer en matière de marketing RH

Depuis le début de l’année 2020, les habitudes ont été bouleversées dans toutes les entreprises. Difficultés économiques, baisse de la productivité, nécessaire mise en place de mesures sanitaires, organisation de journées en télétravail, éventuelle réorientation de l’offre de services et/ou de produits… Dans un tel contexte, comment maintenir une stratégie RH efficace ?

La marque employeur, la vitrine de l’entreprise

D’abord, modernisez votre marque employeur ! Il est indispensable pour l’entreprise de communiquer sur son côté « innovant » et « dynamique » et de montrer qu’elle est capable de se réinventer, y compris pendant des périodes de crise.

En bref, même si vous n’êtes pas en période de recrutement, continuez à communiquer sur :

  • Les actions menées par l’entreprise (entrevue dans un média, sortie d’un service / produit, parrainage d’un événement…).
  • Les mesures instaurées en matière de santé et de sécurité (un point primordial, encore plus en temps de pandémie !).
  • Les initiatives prises concernant la Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE):
    • Engagements en faveur de l’environnement (recyclage, baisse de la consommation de papier…).
    • Engagements en faveur du socialet du bien-être des employés : mise en place du télétravail (et compensation financière), aménagement de poste, amélioration des espaces de travail, possibilité de concilier vie privée et vie professionnelle…
    • Engagements éthiques et économiques: mesures pour l’emploi des jeunes et des ainés, etc.

Pour ce faire, utilisez aussi bien votre site internet que vos réseaux sociaux, pour favoriser la proximité avec les potentiels candidats : Facebook, Twitter, Instagram, Youtube, LinkedIn…

En résumé, soyez présent ! En plus de soigner votre image, vous serez plus attrayants pour vos futurs talents et vous fidéliserez vos propres salariés.

Confiance, humanité et transparence envers les salariés

Renforcez la relation de confiance entre employé et employeur. Cette période de crise étant synonyme d’incertitude et d’angoisse pour de nombreuses personnes, l’entreprise se doit de rassurer ses salariés et de communiquer avec eux en toute transparence.

Quelle attitude adopter ? Quelles mesures mettre en place pour montrer que l’entreprise est aux côtés de ses équipes ?

  • Encourager la participation des employés à la vie de l’entreprise (via des réunions Zoom, des sondages en interne sur la sortie de tel ou tel produit, des portraits de salariés publiés sur les réseaux sociaux…).
  • Dédramatiser la peur de l’échec.
  • Echanger régulièrement avec les collègues : libérer la parole, permettre à chacun de partager ses ressentis, se soucier du bien-être de chacun.
  • Se montrer réactif face aux problématiques : trouver des solutions en cas de difficultés à réaliser les missions, réadapter les emplois du temps, etc.
  • Proposer des formations pour faire monter en compétences vos employés et montrer que vous avez confiance en eux pour l’avenir.

D’autres initiatives sont les bienvenues :

  • Lancer une ligne d’écoute pour rassurer les collaborateurs.
  • Proposer des séances de sport ou de yoga en visioconférence.

Une attention particulière portée à la phase d’intégration de nouveaux employés

Il est également primordial d’insister sur l’intégration des talents. Les entretiens de recrutement ont eu lieu par téléphone et/ou par vidéoconférence ? Renforcez le sentiment de proximité et d’humanité avec vos nouveaux employés, même si les interactions sociales sont fortement limitées.

Concrètement, cela passe par la personnalisation du parcours d’intégration :

  • Désignation d’un « tuteur », à savoir d’un collègue qui veillera sur l’arrivée du nouveau talent, que ce soit en présentiel ou à distance.
  • En cas de télétravail, utilisation d’applications (Zoom, WhatsApp, Slack…) pour permettre à la nouvelle recrue de rester en contact permanent avec son gestionnaire, ses collègues.

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