De Employee Value Proposition (EVP): wat is het en waarom is het zo belangrijk?

Wat is het verschil tussen de EVP en het werkgeversmerk?

Laten we beginnen met de employee value proposition (EVP). Dit is het pakket van voordelen, kansen en waarden die je als bedrijf biedt in ruil voor de vaardigheden, ervaring en inzet die iemand meebrengt. Het gaat over wat jou uniek maakt als werkgever; van salaris en secundaire arbeidsvoorwaarden tot bedrijfscultuur, talent management en doorgroeimogelijkheden.

Het werkgeversmerk (ook wel bekend als employer brand) daarentegen, is het bredere plaatje. Het gaat over de reputatie van jouw bedrijf als werkplek, en weerspiegelt jullie waarden, identiteit en bedrijfscultuur – zowel intern als naar de buitenwereld toe. Die identiteit wordt gevormd door verschillende stakeholders: denk daarbij aan de C-suite, het HR-team en de marketing & communicatieafdeling, maar ook door de verhalen en ervaringen die gedeeld worden door huidige en voormalige medewerkers. Een sterk werkgeversmerk betekent dat je niet alleen intern, maar ook extern als een gewilde werkgever wordt gezien.

Het komt erop neer dat de EVP gaat om de specifieke voordelen die je jouw (potentiële) medewerkers kunt bieden, terwijl het werkgeversmerk gaat over hoe je wordt gezien en ervaren in de arbeidsmarkt. Onthoud goed: een aantrekkelijke EVP is de fundering van je werkgeversmerk. Het helpt talenten te begrijpen waarom ze juist bij jou zouden willen zijn.

Meer lezen: Upskilling and reskilling: our vision for 2025

Wat zijn de voordelen van een EVP?

Het vormgeven van de employee value proposition is een belangrijk onderdeel van je HR-strategie, en raakt meerdere vlakken:

• Aantrekken van talent: in een krappe arbeidsmarkt kan een overtuigende EVP potentiële medewerkers over de streep trekken. Het biedt hen duidelijke redenen om voor jouw bedrijf te kiezen boven de concurrent;
• Behouden van medewerkers: een sterke EVP kan het personeelsverloop aanzienlijk verminderen. Wanneer mensen het gevoel hebben dat ze voor een bedrijf werken dat aansluit bij hun persoonlijke waarden én hen de mogelijkheid biedt zich te blijven ontwikkelen, zijn ze eerder geneigd om te blijven;
• Verhogen van betrokkenheid: een duidelijke EVP kan helpen bij een hogere betrokkenheid. Als medewerkers trots zijn op het bedrijf waar ze voor werken, zullen ze waarschijnlijk meer gemotiveerd en productief zijn in hun functie;
• Versterken van de bedrijfscultuur: een goed gedefinieerde EVP kan de bedrijfscultuur versterken door duidelijkheid te scheppen over wat medewerkers kunnen verwachten en wat van hen wordt verwacht. Dit zorgt weer voor een betere teamspirit en meer werkgeluk;
• Kostenbesparing: het werven van nieuw personeel is duur. Door een aantrekkelijke EVP te hebben die zowel nieuwe als bestaande medewerkers aanspreekt, kun je behoorlijk besparen op je wervingskosten;
• Positieve reputatie: een sterke EVP kan bijdragen aan een positief imago van het bedrijf op de arbeidsmarkt, waardoor jouw bedrijf wordt gezien als een ‘werkgever van keuze’ (bijvoorbeeld op social media en reviewsites als Glassdoor)
• Om een effectieve EVP-strategie te creëren, is het belangrijk om rekening te houden met de behoeften en verwachtingen van zowel je medewerkers als die van je organisatie.

Je leest er meer over in ons e-book: Expectations vs. reality: voldoet jullie HR-beleid aan de huidige verwachtingen op de werkvloer?

Jouw EVP promoten

Het uitdragen van je EVP is dé manier om het allerbeste talent aan te trekken. We adviseren je daarom om je carrièresite bij te werken en te zorgen voor:

• Een eenvoudige, duidelijke en prettige gebruikerservaring;
• Een sollicitatieproces dat is afgestemd op de vacature en het werkgebied;
• Een aantrekkelijke carrièresite met goede referenties die het werkgeversmerk weerspiegelt.

Zorg daarnaast tijdens het wervingsproces voor regelmatige en transparante communicatie met kandidaten, bijvoorbeeld over zaken als de bedrijfscultuur, jullie CSR-beleid, waardepropositie en andere voordelen zoals trainingen, interne mobiliteit en secundaire arbeidsvoorwaarden.

Conclusie: een onvergetelijke EVP is dus essentieel. Als HR-afdeling moet je continu checken of jullie waardepropositie nog actueel is en aansluit bij de wensen en behoeften van je huidige en toekomstige medewerkers. Als je dat niet doet, loop je het risico dat mensen binnen de kortste keren hun baan opzeggen, of dat getalenteerde kandidaten kiezen voor de concurrent.

De employee value proposition helpt je om talent aan te trekken en te behouden, onderscheidend te zijn en de uitdagingen van hoge turnover en werknemerstekorten het hoofd te bieden.

Download: Expectations vs. reality: voldoet jullie HR-beleid aan de huidige verwachtingen op de werkvloer?