Reclutamiento interno: la guía práctica

El reclutamiento interno: ¿por qué es importante para tu organización?

Además del ahorro de tiempo y de dinero en contrataciones, incentivar el reclutamiento interno permite a las empresas retener a su talento, fidelizarlo y potenciar sus competencias.

De este modo, se presenta en diversas modalidades, cada una adaptada a las necesidades cambiantes de tu organización. La variante vertical permite promocionar a empleados hacia roles de mayor responsabilidad, aprovechando su experiencia y conocimiento adquiridos.

En cambio, el reclutamiento horizontal facilita la movilidad dentro de áreas afines, fomentando la adquisición de nuevas habilidades. Por último, el enfoque geográfico posibilita la transferencia de talento entre ubicaciones, es decir que se refiere a la reubicación de empleados en diferentes sitios geográficos, optimizando así la gestión de recursos.

Calcular el índice de reclutamiento interno es una herramienta valiosa para medir la efectividad de esta estrategia. La fórmula simple de n° de contrataciones internas / cantidad de reclutamientos x 100 proporciona información esencial sobre el alcance y la eficiencia del reclutamiento interno.

Ventajas

La adopción de una estrategia de reclutamiento interno conlleva múltiples beneficios para las empresas, incluidos:

• Reducción de costos: Al minimizar los procesos de búsqueda y selección externa, se logra un ahorro significativo en costos de contratación y capacitación.
• Ahorro de tiempo: Los plazos de contratación se reducen drásticamente, lo que permite una respuesta más rápida a las necesidades de personal.
• Disminución de errores: Los empleados internos ya están familiarizados con la cultura y los procesos de la organización, lo que reduce la probabilidad de errores costosos.
• Talentos fidelizados: La promoción interna crea un ambiente de confianza y motivación, fomentando la retención del talento y su compromiso con la empresa.

Inconvenientes

Aunque el reclutamiento interno ofrece ventajas importantes, también se deben considerar algunos inconvenientes:

• Necesidad de reemplazo: Promover a un empleado puede dejar una vacante que debe ser cubierta, lo que puede generar presión en otros equipos.
• Innovación externa: La incorporación de colaboradores externos aporta nuevas perspectivas y enfoques a la organización, estimulando la innovación.
• Posibles tensiones: La promoción interna puede causar tensiones entre empleados, pero un proceso de selección transparente y oportunidades de formación para los no seleccionados pueden mitigar este problema.

Entones, ¿Cómo promover el reclutamiento interno en tu organización?

Luego de haber analizado diferentes enfoques, te proponemos:

• Talleres de conocimiento: Ofrecer talleres que permitan a los empleados explorar diferentes profesiones y comprender las oportunidades internas disponibles.
• Feria de empleo interna: Organizar un evento interno que exhiba los puestos vacantes y anime a los empleados a postularse.
• Uso de redes sociales internas: Compartir las ofertas de empleo a través de las redes sociales internas para llegar a un público motivado de antemano.

La checklist para fidelizar el talento y evitar la rotación de personal

La rotación de personal puede ser una preocupación, pero la movilidad interna puede mitigar este problema. Identificar las oportunidades de crecimiento y desarrollo dentro de la organización brinda al talento razones para quedarse, reduciendo así nuestra tasa de rotación.

Para lograrlo, ¿cómo motivamos la retención del talento? Te damos algunos consejos a continuación:

• Brindar mayor autonomía y responsabilidad a través del teletrabajo y herramientas como el feedback de Cegid Talentsoft.
• Mejorar del entorno laboral, creando espacios de trabajo agradables y propicios, como “espacios verdes”, oficinas más luminosas, espacios propicios para hacer pausas y almorzar adecuadamente.

• Ofrecer beneficios y compensaciones especiales que diferencien a la empresa, gracias a la recolecta analítica con Cegid Talentsoft para conocer los servicios en los que hay mayor rotación.
• Estimular las oportunidades internas y resaltar las posibilidades de reclutamiento interno que brindan evolución, confianza y desarrollo de competencias para el talento actual. Así como, el desarrollo de nuevas competencias gracias a un catálogo de formación accesible con el Módulo Learning de Cegid Talentsoft.

En conclusión, el reclutamiento interno es una estrategia muy potente que impulsa la retención del talento, reduce costos y fortalece la innovación dentro de las organizaciones. Cegid demuestra su compromiso con herramientas para ayudarte a implementar estas prácticas y liderar el camino hacia un crecimiento sostenible y exitoso. Promover la movilidad interna y fidelizar el talento son pasos esenciales para evitar la rotación de personal y garantizar un futuro próspero para tu organización.