Proposition de valeur pour les employés : comprendre la PVE pour la déployer

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Gestion des talents

21 juin 2023

La proposition de valeur pour les employés est un élément clé de votre stratégie RH. En avez-vous déjà entendu parler ? En termes simples, on peut la résumer comme l’ensemble des raisons pour lesquelles un candidat choisira votre entreprise plutôt qu’une autre. Quand on connaît les difficultés que pose le recrutement aujourd’hui, il est évident que la PVE se dessine comme la solution à mettre en œuvre pour séduire de nouveaux candidats.

3 min

Proposition de valeur pour les employés : comprendre la PVE pour la déployer

Sommaire

  1. La PVE et la marque employeur, quelle différence ?
  2. À quoi sert la construction d’une PVE et comment faire ?
  3. Comment promouvoir sa PVE ?

 

 

1. La PVE et la marque employeur, quelle différence ?

L’Employee Value Proposition (EVP), ou proposition de valeur pour les employés (PVE), se réfère aux avantages, aux opportunités et à la valeur globale qu’une entreprise offre à ses employés en échange de leur contribution et de leur engagement envers l’entreprise. Elle représente les éléments tangibles et intangibles qui rendent une entreprise attrayante pour les talents et les incitent à rejoindre, à rester et à se mobiliser dans l’organisation.

D’un autre côté, la marque employeur se réfère à la réputation, à l’image et à la perception globale d’une entreprise en tant qu’employeur sur le marché du travail. Elle englobe les valeurs, la culture, les pratiques de gestion des talents, ainsi que l’expérience globale des employés au sein de l’entreprise. La marque employeur est influencée par la manière dont l’entreprise communique, recrute, traite et motive ses employés, ainsi que par la façon dont elle est perçue par les candidats, les employés actuels et les anciens employés.

En résumé, la PVE se concentre sur les avantages spécifiques offerts aux employés par une entreprise, tandis que la marque employeur englobe l’image globale de l’entreprise en tant qu’employeur, y compris sa culture, ses valeurs, sa réputation et son expérience globale pour les employés. La PVE est un élément clé de la marque employeur, car elle contribue à façonner la perception des talents potentiels et des employés actuels envers l’entreprise en tant qu’employeur attractif et engageant.

2. À quoi sert la construction d’une PVE et comment faire ?

La construction d’une proposition de valeur pour les employés (PVE) répond à plusieurs enjeux dans la gestion des talents :

  • La rétention des salariés,
  • La résolution des problèmes d’attrition (perte de clients) et de pénurie de talents,
  • La différenciation de l’entreprise vis-à-vis de la concurrence,
  • L’attraction de nouveaux candidats.

Pour concevoir une stratégie PVE efficace, tenir compte des besoins et des attentes de vos employés, ainsi que de votre entreprise.

Recueillez les rétroactions de vos employés à l’aide d’outils tels que Cegid Wittyfit, afin de mieux comprendre leurs attentes et de veiller à ne pas faire des promesses que l’entreprise ne pourra pas tenir.

 

3. Comment promouvoir sa PVE ?

La proposition de valeur pour les employés (PVE) est un levier puissant pour capter les meilleurs talents. Pour la mettre en place, nous vous recommandons de mettre à jour votre site carrières et de proposer :

  • Une expérience utilisateur simplifiée et contextualisée,
  • Un parcours de candidature adapté aux enjeux de l’offre et au bassin d’emploi,
  • Un site carrière attractif et bien référencé, reflétant la marque employeur.

Vous pouvez également proposer une communication auprès des candidats pendant le recrutement qui retrace la culture d’entreprise, la politique RSE, la proposition de valeur et les bénéfices.

Déployer une PVE percutante est donc incontournable. Si les DRH ne réinventent pas leur proposition de valeur centrée sur l’humain, leurs entreprises risquent de faire face à une rotation de plus en plus importante, au risque de mettre en péril leur compétitivité. La Proposition de valeur pour les employés (PVE) permet d’attirer et de retenir les talents, de se démarquer de la concurrence et de répondre aux enjeux de la pénurie de talents et de l’attrition.

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