LIVRE BLANC & REPLAY
Réinventer le mode des ressources humaines avant/après Covid
Les 15 Recommandations pour consolider les ressources humaines post Covid
Think Tank RH Les Echos Le Parisien Media 2021
Think Tank RH
Découvrez le rapport et visionnez le replay
RAPPORT
Découvrez le rapport remis le jeudi 24 juin 2021 à Mme Elisabeth Borne, Ministre du Travail, de l’Emploi et de l’Insertion, et les 15 recommandations, articulées autour des 5 thèmes majeurs débattus lors de ce Think Tank RH :
- Télétravail, quelle nouvelle donne post-Covid ?
- Risques psychosociaux, l’épreuve sanitaire
- Recrutement post-Covid, vers une refonte des process ?
- Les jeunes et l’emploi, comment (re)cultiver le lien à l’entreprise ?
- Inclusion, un enjeu clé pour les ressources humaines de demain
télécharger le rapport
REPLAY
Visionnez la vidéo de la conférence de restitution des recommandations issues du Think Tank RH Les Echos Le Parisien Media.
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Les RH face au COVID, une fonction vitale pour l’entreprise
Inauguré le 16 décembre 2020 sur un mode hybride mêlant présentiel et distanciel, le Think Tank RH du Groupe Les Echos-Le Parisien, organisé en partenariat avec l’ANDRH (Association Nationale des DRH), l’ESCP Business School, le cabinet de conseil Oliver Wyman et les sociétés Cegid et Indeed a pu, malgré les strictes conditions sanitaires, tenir sa promesse. Celle d’un échange au long cours qui, au gré de rendez-vous mensuels réguliers, a permis à une trentaine de DRH exerçant dans des secteurs économiques fort divers, de débattre des enjeux d’avenir de leur mission et d’élaborer plusieurs propositions pour consolider une fonction RH dont la crise du coronavirus a rappelé le caractère central pour l’entreprise.
(…)
Fortement mobilisée par la crise sanitaire, la fonction RH a toutefois retrouvé un rôle central ces derniers mois, « une dimension stratégique essentielle, en adéquation avec la culture d’entreprise dans laquelle elle s’inscrit, pour non seulement réagir dans l’urgence sanitaire mais également anticiper les transformations à venir », résume Franck Bournois Directeur général de l’ESCP Business School.
3 enjeux majeurs
Accélération
« Aujourd’hui, la problématique RH est celle de l’adaptation, non seulement à de nouveaux modes d’organisation et d’exercice des métiers, comme le télétravail, mais à l’émergence même de nouveaux métiers, consécutive aux bouleversements technologiques et digitaux qui refondent les savoir-faire sur toute la chaîne de production »,
observe Stéphane Dubois Directeur Groupe responsabilités humaines et sociétales de Safran.
Conviction
La tâche est d’ampleur.
Comme le glisse André Brunetière, Chief Product Officer chez Cegid,
« le DRH est devenu au fil des ans le « patron » d’une usine RH où le lien direct avec les salariés s’est distendu ».
Résilience
« C’est l’occasion de se (re)concentrer sur la dimension humaine de notre fonction, laquelle doit pouvoir conjuguer dans le temps les facteurs collaboratifs d’avenir que sont le digital, le partage de la valeur de l’entreprise – via l’intéressement, la participation, l’actionnariat salarié – et l’inclusion »,
abonde Jean-Claude Legrand, Directeur non pas des ressources, mais des relations humaines chez L’Oréal.
