EBOOK

Quelle place pour le pilotage de la performance dans votre agenda ? 

Témoignages et enjeux clés des DAF face aux défis actuels 

• Pilotage fin et stratégique dans un contexte inflationniste
  L’importance d’un suivi précis des marges, coûts et performances industrielles pour préserver la rentabilité malgré la volatilité des coûts. 

• Le pilotage, mission centrale du DAF
  Comprendre finement le business et prendre des décisions rapides est essentiel, surtout dans un environnement en forte mutation. 

• Outils et gouvernance : un duo stratégique
  Nécessité d’une gouvernance solide et d’outils BI standardisés pour une vision claire et partagée des données financières et opérationnelles. 

• L’IA, un levier d’efficacité et de projection
  L’intelligence artificielle est perçue comme un appui pour anticiper, projeter et affiner les prévisions, tout en restant un outil à maîtriser et à intégrer progressivement. 

• RSE et pilotage extra-financier : un nouveau défi
  L’impact énergétique et économique de l’IA doit être intégré dans les revues de performance, soulignant l’importance d’une approche responsable. 

Retrouvez les échanges de cette session et l’interview exclusive de Sylvain Mestrallet DAF au sein de GE HealthCare  

Le Cercle des DAF : pour échanger entre pairs, et piloter la performance avec les meilleures pratiques du secteur.