Prendre de la hauteur pour mieux anticiper le futur
Telle est la vocation du “Cercle des DAF” de Cegid, en partenariat avec Daf Magazine.
Ce projet vise à réunir des directeurs financiers sur des sujets actuels afin de travailler en intelligence collective. Vous êtes DAF, êtes concerné(e) et vous souhaitez participer à l’un de nos petits déjeuners.
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19 février 2026
Réforme de la facturation électronique : de la contrainte à la création de valeur
16 avril 2026
Gestion du cash : anticiper, modéliser, décider avec l’IA
4 juin 2026
Pilotage de la performance
15 octobre 2026
Transformation digitale
19 novembre 2026
Conformité réglementaire et CSRD
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19 février 2026
Réforme de la facturation électronique : de la contrainte à la création de valeur
La facturation électronique, au-delà d’une obligation réglementaire, est un levier pour les DAF : l’IA et la digitalisation automatisent les flux, renforcent la traçabilité et libèrent du temps pour fiabiliser l’information et optimiser les processus.
4 juin 2026
Pilotage de la performance
Face à l’inflation volatile, aux prix de l’énergie instables et aux chaînes tendues, les modèles classiques sont dépassés : les DAF doivent adopter des approches dynamiques (données externes, scénarios multiples) et des outils agiles pour anticiper et absorber les chocs, guider en quasi‑temps réel les décisions court terme et sécuriser la trajectoire stratégique.
19 novembre 2026
Conformité réglementaire et CSRD
Pour les DAF, la réglementation et les obligations ESG exigent une transparence et une fiabilité renforcées des indicateurs extra‑financiers. Même si l’Omnibus venait à restreindre la CSRD, la maîtrise des données devient indispensable, rendant l’IA et les plateformes digitales essentielles pour collecter, structurer et auditer des volumes d’information croissants.
16 avril 2026
Gestion du cash : anticiper, modéliser, décider avec l’IA
Dans un contexte instable, la gestion du cash redevient prioritaire : l’IA, les modèles prédictifs et l’automatisation permettent d’anticiper les besoins, repérer les risques et fiabiliser prévisions et plans de financement.
15 octobre 2026
Transformation digitale
Industrialiser l’IA dans la DAF, c’est bâtir un copilote financier fournissant analyses, prévisions et alertes en temps réel, tout en maîtrisant l’architecture data, sécurisant les flux et faisant évoluer les pratiques. Objectif : transformer la donnée en actif stratégique pour fiabiliser la planification et accélérer la décision ; le ROI apparaît dès l’adoption d’usages concrets et récurrents.
