Employer Value Proposition, una propuesta de valor para seducir y fidelizar talento

El Employer Value Proposition ( EVP ) es la política con la organización pretenden seducir al talento que quiere contratar y a la vez fidelizar con el que ya cuenta. La gestión de RR.HH a través de sistemas que mejoren la motivación laboral y la gestión del talento, pasa por focalizar las acciones dentro de un adecuado employer value proposition.

¿Qué es un Employer Value Proposition?

El Employer Value Proposition es la propuesta de la valor que las organizaciones ofrecen a sus empleados durante todo tu employer journey. No solo cuenta con estrategias adaptadas a los diferentes puntos del viaje de la organización: contratación, ascensos, nuevas responsabilidades o persona a cargo. Además, para ser realmente claro, debe contener la información relativa a la «conexión o falta de ella» con la organización. Para ello, es fundamental no solo contar con Employer Value Proposition sino también con un programa de evaluación constante de su implementación.

Es importante contar con una solución que permita analizar el comportamiento del empleado. Gracias a People Analytics y las soluciones de feedback es más sencillo llegar conocer cómo se está ejecutando la propuesta de valor.

5 pilares del Employer Value Proposition

1. Retribución: La retribución siempre ha sido fundamental en la relación empresa – empleado, y siempre lo será. Sin embargo, en la última década hemos visto como las cuestiones importantes para los empleados empezaban a diversificarse y no solo centrarse en el salario. Una propuesta de valor basada solo en la retribución busca retener el talento.
2. Desarrollo y formación: Los planes de carrera y formativos fueron la clave para comenzar a integrar nuevos conceptos en las propuestas de valor de las empresas. Ofrecer la posibilidad de mejorar permitía a las organizaciones fidelizar el talento.
3. Liderazgo: La gestión de personas obliga a mostrar un liderazgo con características del s.XXI, ofrecer seguridad, cercanía, confianza, entre otras cosas hace de un jefe un líder. Contar con managers que permitan crecer y desarrollar el máximo potencial de sus equipos es un factor de seducción y compromiso del talento fundamental.
4. Bienestar mental y físico del empleado: La gestión de la pandemia ha puesto en primera línea en RR.HH. la gestión de los riesgos psicosociales de los empleados. Garantizar este bienestar permite seducir y comprometer a los empleados.
5. Nuevas formas de trabajo: El teletrabajo o como se denomina actualmente Smart Working es el último pilar en llegar al Employer Value Proposition pero se ha convertido en uno de los más importantes. Es la clave de la seducción y se está reflejando en los procesos de contratación de los últimos años.

Para seducir y crear compromiso en el talento, ¿qué necesitamos?

La periodicidad de las encuestas no basta. La gestión del employee journey pasa por focalizar en los valores que permiten la seducción y el compromiso:

Liderazgo

En las situaciones de crisis es cuando un buen liderazgo más hace falta, pero no solo ante las crisis. Es imprescindible para detectar oportunidades y alinear al equipo hacia su consecución. Ser auténticos, humildes, fomentar la autonomía, dar confianza . En resumen, liderar implicando.

Bienestar

• Emocional, mental y físico: Programas de Asistencia al Empleado, Acciones de promoción de una vida saludable…
• Social: Dinámicas que generen relaciones sanas, con un entorno de feedback y transparencia.
• Financiero: Depende del momento vital, planes de pensiones privados, retribución flexible, …. No a todas las edades los interese son similares.

Nuevas formas de trabajar: Smart Working

En una de las últimas publicaciones de Directivos y Gerentes se estima que el modelo híbrido en 2023 estará en el 85% de las empresas. El smart working es una fórmula de gestión empresarial que aúna movilidad y flexibilidad laboral, trabajo en equipo y las nuevas tecnologías para conseguir un máximo rendimiento, aunque el equipo se encuentre deslocalizado

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