Vos indicateurs RH : au cœur du réacteur pour piloter l’entreprise !

Le digital peut aider à replacer l’humain au centre de l’entreprise : c’est l’équation qu’est censée résoudre la direction des ressources humaines. Les indicateurs RH, issus d’outils digitaux, contribuent à évaluer les processus RH, afin d’en mesurer l’efficacité. Mais le capital humain ne se résume pas à une unité de mesure valorisée en euros ou en ETP ; les indicateurs doivent être plus que jamais pertinents et agiles !

Vos indicateurs RH : des métriques appréciées de votre DG

Le DRH dispose avec ses multiples tableaux de bord d’une vision actualisée et prospective du capital humain. En effet, son rôle consiste à contribuer à accompagner dans le temps la transformation des organisations. En comité de direction, le DRH doit donc être en mesure de communiquer autour de métriques clés liées au capital humain. De ce fait, il ne peut se contenter d’appréciations ou de remontées du terrain : il aura besoin de données factuelles pour éclairer la direction générale dans ses prises de décisions. Des données comme la masse salariale ou l’absentéisme pour analyser l’efficacité des stratégies déployées mais aussi pour anticiper de futurs développements.

 

Vos données RH avec une vision 360°

Les indicateurs RH ont plusieurs objectifs : dresser l’état des lieux des mesures RH en place, évaluer l’efficacité des processus RH et la contribution de la stratégie RH à la création de valeur. Un éventail large qui va de l’appréciation du « bien-être », à la performance des collaborateurs (objectifs, primes, carrières…), en passant par le turnover, le recrutement et l’analyse de la pyramide des âges. Le premier étage de la « fusée » concerne les obligations légales, administratives et opérationnelles, tandis que les autres répondent à une logique d’optimisation et de valorisation des ressources. L’idée : identifier les bonnes pratiques pour faire progresser l’organisation et ceux qui la composent, en valorisant les talents à fort potentiel, en veillant à l’égalité homme/femme ou en adoptant un suivi personnalisé des seniors.

 

La finesse de vos indicateurs RH pour des analyses plus justes

La profusion d’indicateurs RH, susceptibles d’envahir les tableaux de bord de la DRH, implique une solution technologique agile et complète fournissant une vision globale et synthétique du capital humain dans l’entreprise. Car la fonction stratégique du DRH est étroitement liée à la pertinence des indicateurs que le SIRH est en capacité de mettre à sa disposition. Son rôle de conseil sera optimisé avec le paramétrage de la solution, grâce à laquelle il placera son attention sur les indicateurs essentiels : suivi des effectifs, besoins en recrutement, mesure de l’ancienneté… C’est en s’appuyant sur ces données clés qu’il agira en bras droit de la direction générale.

Pour savoir quels indicateurs RH retenir pour votre pilotage, c’est par ici :

 

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