Paie & Ressources Humaines

Soyez prêts lorsque la guerre des talents repartira

20 Nov 2020

Même si certains recrutements sont gelés par manque de visibilité, la situation ne durera pas éternellement. Voici comment anticiper le redémarrage de l’économie et ne pas laisser les meilleurs candidats à la concurrence.

Sans surprise, les embauches ont pâti de la crise sanitaire. Brutalement plongées dans une incertitude totale, plus d’un tiers (38%) des entreprises tech ont gelé leurs recrutements en CDI et une entreprise sur cinq (21%) a réduit la voilure à ses besoins essentiels durant le premier semestre 2020, selon une récente enquête menée par talent.io. Ce réflexe de survie s’observe également de l’autre côté de l’Atlantique.

Les organisations ont très vite cherché à diversifier leur chaîne d’approvisionnement pour assurer la continuité de leur production mais, de façon surprenante, la réaction n’a pas été la même en termes de ressources humaines. Ce qui laisse craindre une explosion de la demande de talents (et une pénurie, pour les plus pointus d’entre eux) lorsque le marché repartira. Car les entreprises qui étaient en sous-effectif avant le confinement le seront toujours après. D’autres auront perdu des compétences, ou bien des gens auront démissionné.

Fluidifier la « logistique des talents » demeure une condition sine qua none de la compétitivité future. Comment se tenir prêt ? Les drh doivent disposer à tout moment d’une cartographie précise des compétences disponibles en interne, des éléments clés, afin de connaitre les atouts et les besoins de l’entreprise. Dans le même temps, elles doivent être en mesure d’anticiper les savoir-faire nécessaires dans un futur proche et d’établir des prévisions. Il s’agit d’identifier les pratiques de demain, dont le niveau d’adoption est encore faible mais qui présentent une forte corrélation avec les performances du marché.

Vision a 360 degrés du capital humain et anticipation

La solution PeopleVision de cegid talent est une partie de la réponse a ce besoin. Cet agrégateur de services RH est capable de rassembler les données de systèmes d’informations hétérogènes et d’offrir à tous les acteurs de la gestion des ressources humaines une vision a 360 degrés du capital humain. Grace à elle, il est possible pour un(e) drh de choisir ses indicateurs favoris pour obtenir un profil des collaborateurs, des équipes, des organisations et se comparer au marché. En croisant les signaux faibles, PeopleVision avertit ses utilisateurs lorsqu’un évènement RH en cours ou à venir nécessite l’attention.

Le module recrutement de la suite gestion des talents de cegid talent procure un avantage stratégique pour sortir vainqueur de cette guerre des talents. Pertinent, convivial et abordable, il offre aux recruteurs de nouveaux moyens de trouver en ligne les bons candidats et de les gérer tout au long de leur carrière. À jour des dernières méthodes de sourcing, il analyse automatiquement les candidats, gère les postes et mesure les résultats des campagnes de recrutement. Une rationalisation gage d’efficacité. D’une part, le module de recrutement Cegid Talent facilite la gestion d’une multi-diffusions du poste sur plusieurs sites d’emploi de manière centralisée avec la fonctionnalité intégrée RITA. D’autre part, il permet de créer et de définir une automatisation robuste du processus de recrutement selon une formule de critères d’admissibilités. Celle-ci engendre un tri automatique des candidats vers différents bassins de candidatures, pour un travail plus pointu du processus de sélection afin de trouver votre perle rare. De plus, des filtres avancés vous permettent de modéliser le profil du candidat idéal que vous recherchez.

Reste néanmoins que la technologie ne fait pas tout. Le montant du chèque non plus. Pour attirer et fidéliser la perle rare, la reconnaissance, l’équilibre vie pro/vie perso et l’autonomie sont devenus des éléments cruciaux. Les employeurs doivent revoir leurs promesses en prenant en compte une constante : la quête de sens reste ce qui compte le plus pour les collaborateurs aujourd’hui.

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