Quel logiciel ERP prévoir pour sa stratégie de développement ?

Aujourd’hui, un logiciel ERP est indispensable au développement d’une grande entreprise, quel que soit son secteur d’activité. Optimisation des processus, communication fluidifiée, augmentation de la productivité, accélération de la prise de décision... les bénéfices sont concrets et prometteurs. Mais quel progiciel de gestion intégré choisir pour accompagner sa stratégie de développement ?

Il est temps pour une ETI d’opter pour un logiciel ERP d’avenir !

Le développement d’une entreprise peut passer par la conduite de projets innovants, la création d’un plan marketing ambitieux et disruptif, l’optimisation des processus de vente ou encore le maintien de sa santé financière. Comment un logiciel ERP peut-il soutenir la stratégie de croissance de l’entreprise ?

  • Il garantit l’homogénéité des fonctionnalités au sein d’une seule et même base de données.
  • Il transforme la data en informations fiables et utiles pour permettre une vision long terme grâce à la génération d’indicateurs de performance et autres tableaux de bord.
  • Il améliore la productivité et la sécurité des processus métier.

Au contraire, un outil de gestion devient obsolète et ne sert plus les ambitions de l’entreprise quand…

  • … Les mises à jour technologiques et réglementaires sont indisponibles ou ajoutées en décalage et doivent être réalisées manuellement.
  • … Les collaborateurs se plaignent d’un manque d’accessibilité. Par exemple, si le logiciel ERP est uniquement disponible sur un ordinateur fixe !
  • … Les équipes perdent du temps en raison d’un manque d’ergonomie ou d‘appropriation.
  • … Les informations ne sont ni rafraîchies en temps réel, ni sécurisées, ce qui fragilise une vision long terme.

 

Un logiciel ERP qui s’adapte aux futurs besoins de développement de  l’entreprise

Quelles sont les questions à se poser pour choisir le progiciel de gestion intégré aligné sur ses perspectives de développement ?

  • Le logiciel ERP doit-il uniquement couvrir le cœur de métier de l’entreprise? Quels autres modules imbriqués (stocks, achats, finances, production, ventes…) doit-il proposer ?
  • Le logiciel ERP est-il capable de prendre en compte les spécificités et problématiques verticales du secteur d’activité de la société ?
  • Les processus métier bénéficient-ils des évolutions technologiques embarquées dans le progiciel de gestion intégré ?
  • Le logiciel ERP est-il simple à utiliser par les collaborateurs ? Un accompagnement avec des sessions de formations est-il nécessaire pour maîtriser les nouvelles fonctionnalités ? Quel type de support doit être fourni aux utilisateurs ?

 

Logiciel ERP et stratégie de développement : évolutivité et flexibilité sont les maîtres mots !

Quelles sont les caractéristiques d’un logiciel ERP capable de soutenir une stratégie de croissance ?

Dans un contexte d’incertitude économique ou géopolitique, les entreprises sont en perpétuel mouvement et doivent prendre en compte plusieurs critères dans le choix de leur ERP. La première qualité d’un progiciel de gestion intégré doit  être l’évolutivité. Elle est indispensable dans tous les secteurs d’activité qui doivent surfer sur la vague du digital pour réussir leur mutation. Qui dit évolutivité, dit agilité et vision proactive du secteur.

Autre qualité : l’interfaçage du logiciel ERP avec les solutions spécifiques à l’entreprise. C’est par exemple le cas pour les acteurs du transport qui ont besoin d’un ERP capable de s’interfacer avec les outils existants de Transport Management System (TMS). L’objectif ? Ne pas perturber l’existant en ajoutant un socle solide et structurant, compatible avec les priorités et contraintes métier !

Enfin, le progiciel de gestion intégré doit être flexible et pérenne. Les collaborateurs ont ainsi accès à l’ensemble des données et des fonctionnalités depuis n’importe quel endroit et n’importe quel appareil (smartphone, tablette, ordinateur portable…). Dans le même temps, des modules peuvent être ajoutés en fonction de l’évolution des besoins de la société (acquisition d’une autre entité, ciblage de nouveaux marchés, recrutement de collaborateurs…).

Aller plus loin : transformer sa direction financière et optimiser ses processus métier, c’est possible !

 Un logiciel ERP adaptable et performant constitue un levier stratégique pour le développement de la grande entreprise. L’une de ses missions ? Contribuer aux projets à forte valeur ajoutée pour la société, grâce aux atouts d’un progiciel de gestion intégré, qui impacte positivement l’organisation, grâce à l’automatisation, l’accélération et la sécurisation des processus métier.

Un développement serein avec des gains de productivité, c’est cela aussi l’ERP !