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Proposition de Valeur Employé : comprendre l’EVP pour la déployer

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Paie & Administration & Ressources humaines

19 mai 2023

La proposition de valeur employé est un élément clé de votre stratégie RH. En avez-vous déjà entendu parler ? De manière simple, on peut la résumer en expliquant qu’il s’agit de toutes les raisons qui font qu’un candidat vont choisir votre entreprise et pas une autre. Quand on connaît les difficultés que pose le recrutement aujourd’hui, il est évident que l’EVP se dessine comme la solution à mettre en œuvre pour séduire de nouveaux candidats.

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L’EVP et marque employeur, quelle différence ?

L’Employee Value Proposition (EVP), ou proposition de valeur employé, se réfère aux avantages, aux opportunités et à la valeur globale qu’une organisation offre à ses employés en échange de leur contribution et de leur engagement envers l’entreprise. Elle représente les éléments tangibles et intangibles qui rendent une entreprise attrayante pour les talents et les incitent à rejoindre, à rester et à s’engager dans l’organisation.

D’un autre côté, la marque employeur se réfère à la réputation, à l’image et à la perception globale d’une entreprise en tant qu’employeur sur le marché du travail. Elle englobe les valeurs, la culture, les pratiques de gestion des talents, ainsi que l’expérience globale des employés au sein de l’organisation. La marque employeur est influencée par la manière dont l’entreprise communique, recrute, traite et engage ses employés, ainsi que par la façon dont elle est perçue par les candidats, les employés actuels et les anciens employés.

En résumé, l’EVP se concentre sur les avantages spécifiques offerts aux employés par une entreprise, tandis que la marque employeur englobe l’image globale de l’entreprise en tant qu’employeur, y compris sa culture, ses valeurs, sa réputation et son expérience globale pour les employés. L’EVP est un élément clé de la marque employeur, car elle contribue à façonner la perception des talents potentiels et des employés actuels envers l’entreprise en tant qu’employeur attractif et engageant.

 

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À quoi sert la construction d’une EVP et comment faire ?

La construction d’une proposition de valeur pour les employés (EVP) répond à plusieurs enjeux dans la gestion des talents :

  • La rétention des salariés ;
  • La résolution des problèmes d’attrition et de pénurie de talents ;
  • La différenciation de l’entreprise vis-à-vis de la concurrence ;
  • Et l’attraction de nouveaux candidats.

Pour concevoir une stratégie EVP efficace, tenez compte des besoins et des attentes de vos collaborateurs, ainsi que de votre organisation.

Collectez les retours d’expérience des employés à l’aide d’outils tels que Cegid Wittyfit, afin de mieux comprendre leurs attentes et de veiller à ne pas promettre des éléments que l’entreprise ne pourra pas tenir.

 

Comment promouvoir son EVP ?

La promotion de l’Employer Value Proposition (EVP) est un levier puissant pour capter les meilleurs talents. Pour la mettre en place, nous vous recommandons de mettre à jour votre site carrière et de proposer :

  • Une expérience utilisateur simplifiée et contextualisée ;
  • Un parcours de candidature adapté aux enjeux de l’offre et au bassin d’emploi ;
  • Un site carrière attractif et bien référencé, reflétant la marque employeur.

Vous pouvez également proposer une communication auprès des candidats pendant le recrutement qui retrace la culture d’entreprise, la politique RSE, la proposition de valeur et les bénéfices.

Pour en savoir plus :

La formation au cœur de votre stratégie d’EVP | Proposition de Valeur Employé

 

Déployer une EVP percutante est donc incontournable. Si les DRH ne réinventent pas leur proposition de valeur centrée sur l’humain, leurs entreprises risquent de faire face à une rotation de plus en plus importante, au risque de mettre en péril leur compétitivité. L’Employer Value Proposition (EVP) permet d’attirer et de retenir les talents, de se différencier de la concurrence et de répondre aux enjeux de la pénurie de talents et de l’attrition.

A télécharger : Diversité et Inclusions : 8 actions concrètes pour apporter diversité et inclusion à sa stratégie RH