Fonction finance : les grands enjeux de 2019

Les enjeux d’optimisation des processus de gestion

Engagées depuis deux ans dans la digitalisation de leurs fonctions, les directions financières de la plupart des grandes entreprises, affirment consacrer encore trop de temps à produire des chiffres plutôt qu’à les exploiter. Face à ce constat, la dématérialisation des processus de gestion sera un autre axe fort de développement en 2019 : l’automatisation, la standardisation et l’harmonisation des processus transactionnels permettront de réaliser des gains de productivité et d’optimiser les coûts de la fonction finance. « Les efforts des entreprises sont donc toujours concentrés sur la dématérialisation des cycles commandes et factures », remarque le rapporteur de l’étude, Maryse Lecutier, responsable consulting finance chez PwC. Et d’ajouter : « On note une volonté d’investir dans l’innovation et la R&D ». Dans les PME et les ETI, moins matures en matière de digitalisation des processus, les directeurs financiers mettent quant à eux l’accent sur la production de modèles de reporting plus précis et enrichis de données autres que financières.

La gestion des compétences

Dans ce contexte de forte digitalisation de l’entreprise, il devient urgent de trouver les talents susceptibles d’accompagner cette transformation. Si les DAF des grands groupes doivent essentiellement gérer l’accompagnement au changement, dans les PME et ETI, les responsables de la fonction finance sont en revanche confrontés à une pénurie de talents. Pour y remédier, 58 % des directeurs financiers se déclarent prêts à renforcer les compétences des managers et à améliorer le travail collaboratif pour faire collaborer davantage les équipes en mode projet. Il leur faut néanmoins étoffer les équipes dans les nouveaux métiers comme la data science. « Un de nos enjeux clés est de trouver et de former des équipes à de nouvelles compétences IT et data », confirme Jean-Luc Klein, directeur financier du groupe Schmidt. Ainsi, d’après l’enquête de PwC, 58 % des directeurs financiers comptent sur le développement des compétences en interne, 58 % vont s’appuyer sur des expertises ponctuelles et 25 % engagent le recrutement de nouveaux talents.

La fonction finance engagée pour la croissance

Cette approche proactive de la fonction finance au sein de l’entreprise est d’autant plus importante qu’en 2019, la croissance des entreprises sera essentiellement organique selon 57 % des directeurs financiers interrogés. D’après leurs projections, la croissance sera principalement tirée par le renouvellement de l’offre, la réorganisation des activités et des marchés et la diversification des activités. L’amélioration de la compétitivité de l’entreprise est donc essentielle.

Pour financer cette croissance, optimiser la gestion de la trésorerie devient primordial : 79 % des DAF prévoient de renforcer la maîtrise de leurs flux de trésorerie en 2019. « En tirant parti des avancées technologiques, les directions financières se transforment, rendent l’entreprise plus agile et accompagnent la croissance », constate Maryse Lecutier.