Pourquoi et comment utiliser les méthodes agiles pour gérer sa transformation

Quelles sont les bonnes pratiques à emprunter aux méthodes agiles pour aider à votre transformation numérique ?

Bien sûr, en tant que dirigeant, si l’agilité vous apparaît comme étant une méthode de management que vous souhaitez appliquer au quotidien, une formation sera indispensable.

Mais dans un premier temps, quelques techniques peuvent être facilement utilisées dans le cadre de la transformation numérique :

• Disposer d’une équipe ayant des compétences transverses,
• Créer une ambiance de travail créative,
• Laisser faire les équipes pour trouver les solutions à un blocage,
• Adopter l’outil agile Kanban (détail ci-dessous),
• Le dirigeant doit tenir une position de leader, plus que de décideur,
• Mettre en place une feuille de route définie par l’équipe, suivie et mise à jour,
• Indispensable ! Découpage de chaque objectif en plusieurs mini-projets ou modules qui peuvent être autonomes :
• Un objectif comporte plusieurs modules dont le temps de réalisation est court (sprint),
• Un facilitateur pilote le processus,
• Réunion brève quotidienne des membres de l’équipe -> point sur avancements et difficultés,
• Test du module : dès qu’il est terminé, l’équipe passe au suivant.

Ce qu’en pensent les participants :

• Implication forte des équipes,
• Adhésion au projet,
• Les membres les plus moteurs entraînent les autres,
• Expression forte des équipes,
• Motivation forte,
• Stabilité des équipes et réduction du turn-over,
• Plus de réactivité des équipes.

La transformation numérique se prête à la réalisation du projet en mode agile. Ce concept a révolutionné le milieu du développement informatique, il est en passe de s’imposer comme méthode managériale : les entreprises l’ayant adoptée constatent une accélération de leur croissance. Il ne reste plus qu’à l’essayer !

Vous souhaitez en savoir plus sur les méthodes agiles ?

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