PMI : Optimisez vos approvisionnements pour booster votre développement

Un récent rapport d’Aberdeen révèle qu’1 % d’économies réalisées grâce à une stratégie d’optimisation des approvisionnements, équivaut à une augmentation des ventes de 2,5 %. Où en sont les PMI ?

Selon Lorenzo Garrido, directeur du département de gestion de Tactio, une bonne gestion des approvisionnements, ça paye. Les PMI peuvent en effet espérer un accroissement de la marge brute de l’ordre de 5 à 10 %. Cette démarche est donc à considérer comme une fonction stratégique, créatrice de valeur. Elle est déterminante pour les résultats de l’entreprise comme pour la qualité du produit final.

Centralisez et planifiez vos achats

La centralisation, qui consiste à confier à un seul et même département les approvisionnements de l’entreprise, a tendance à se développer au sein des PMI. Désormais considérée comme un axe de développement futur et non plus comme simple fonction auxiliaire, cette centralisation vous permet un meilleur contrôle des achats à tous les niveaux. De quoi minimiser vos risques de gaspillage et de rupture de stock.

Démarche complémentaire, la planification des achats permet, quant à elle, d’affiner votre choix de fournisseurs. Parmi les critères à prendre en compte : les prix évidemment, mais aussi la qualité, ainsi que l’historique des livraisons. Tout retard étant dommageable à l’entreprise, il s’agit d’analyser scrupuleusement les processus pour ne conserver que les fournisseurs les plus fiables !

Simplifiez votre gestion grâce à votre ERP

La chaîne d’approvisionnement, dont les achats sont l’un des maillons, doit idéalement s’harmoniser avec la demande en temps réel. Dans ce contexte, l’utilisation d’un ERP adapté simplifie considérablement votre tâche en tant que PMI. Bien renseigné, un bon ERP vous offre en effet une visibilité sur un an. L’outil est notamment capable d’évaluer vos besoins, d’effectuer des propositions d’achat précises à date, de passer des commandes et de simuler des prix de revient. Par ailleurs, la moindre commande supplémentaire entraîne une révision du plan de production et donc du plan d’approvisionnement. De quoi sécuriser vos méthodes d’achat, et vos processus logistiques et de fabrication.