Le reporting en 2019 : nouvelles définitions, nouveaux enjeux !

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Il devient le « nerf de la guerre »

84% des directions financières comptent investir dans la modernisation de leur reporting financier
37% des entreprises interrogées indiquent mener des chantiers autour du reporting (devant la création de rapports financiers ou la prévision financière)

Un processus que la technologie peut améliorer

La collecte (34%) et la saisie des données (32%) constituent les processus les plus automatisés au sein des directions financières
Sur quelles actions ? L’intégration facilitée des données de l’entreprise au sein de l’outil de gestion, l’interconnexion entre la Suite Office et la solution de Business Intelligence, la capacité à produire facilement et rapidement des rapports de gestion,…

Une préoccupation par rapport au RGPD

La traçabilité et la transparence exigées par la nouvelle réglementation obligent les services financiers à transformer leurs pratiques pour assurer la conformité de leurs activités de reporting

Un mix entre automatisation et contrôle humain

La logique est simple : les tâches basiques et chronophages sont automatisées (gestion des échéances, suivi des paiements, imports de données, envoi d’alertes…) tandis que les analyses se concentrent sur la vérification, la production de commentaires et les échanges avec les parties prenantes.

Une manière d’exploiter encore plus intelligemment ses données

Les directions financières vont chercher des informations partout dans l’entreprise. Grâce à ces données diversifiées et volumineuses, les rapports créés deviennent potentiellement plus riches, plus créatifs et plus transverses.

Une « opportunité » pour générer un impact plus profond sur l’entreprise

En ayant recours à un reporting basé sur une analyse 360° des données et à travers des tableaux de bord plus dynamiques, les directions financières gagnent en influence au sein de leur entreprise

Une obligation de collaborer davantage avec les métiers

Les meilleures directions financières peuvent faire évoluer leurs reportings pour s’adapter aux enjeux métiers (à la fois pour récupérer et transmettre de l’information) ou familiariser les utilisateurs finaux à travers des communications ciblées ou de la formation

Une manière de préparer l’avenir

Entre le Big Data, l’Intelligence Artificielle et l’IoT, l’augmentation du volume de données (internes et externes à l’entreprise) doit inciter les directions financières à se préparer et ainsi être en mesure de gérer la diversité et la complexité de ces informations.