Le jour d’après : 10 conseils pour piloter autrement l’entreprise
Retour aux ressourcesLes entreprises se sont adaptées à la crise Covid-19. Elles doivent désormais anticiper et préparer la reprise d’activité. L’objectif ? Être prêt.e à engager toutes les équipes pour retrouver rapidement de la croissance et saisir les futures opportunités du marché. Voici nos 10 conseils à appliquer dès à présent !
ERP Grandes entreprises
08 Juin 2020
3 min

PENSER AUTREMENT
Conseil N°1
Anticiper pour ne plus subir
- Se préparer à une reprise en dents de scie
- Conserver une gouvernance agile
- Identifier des managers pilotes par activité
Conseil N°2
Revisiter les processus de décision
- Privilégier les circuits courts même pour les décisions importantes
- S’appuyer sur des indicateurs en temps réel
- Informer plus rapidement et régulièrement les équipes pour aligner toute l’organisation
Conseil N°3
Formaliser les priorités et activités critiques
- Mobiliser les ressources avant tout sur les activités à fort impact
- Fixer un cap simple pour un engagement maximal des équipes
- Prévoir une montée en charge progressive
ENTRE AGILITÉ ET PRUDENCE
Conseil N°4
Se tenir prêt.e à toutes les éventualités
- Éviter les constructions intellectuelles théoriques et privilégier la data
- Construire et partager des objectifs raisonnables mais ambitieux
- Saisir les opportunités dès qu’elles se présentent
Conseil N°5
Prendre des initiatives inédites à destination de son écosystème
- Le monde change : et si c’était le moment de tester de nouveaux produits ou services ?
- Rencontrer de nouveaux partenaires potentiels pour explorer de nouvelles pistes ou de nouveaux modes de collaboration
- Rester au centre des discussions de son réseau professionnel pour confronter vos idées et projets.
Conseil N°6
Protéger son cœur de métier en sécurisant ses processus clés
- Engager les investissements humains & technologiques pour soutenir la reprise de l’activité
- Constituer une base de connaissances pour guider la montée en charge de la reprise d’activité
- S’assurer que ses partenaires et prestataires critiques répondent à leurs obligations légales et contractuelle
ACCÉLÉRER LA TRANSFORMATION DES SYSTÈMES D’INFORMATION
Conseil N°7
Utiliser un ERP de nouvelle génération pour soutenir votre quête d’agilité et de performance
- S’assurer que son S.I. délivre LA bonne expérience utilisateur
- Mettre en place un S.I. interopérable et capable d’évoluer sans développement lourd
- Paramétrer et personnaliser sans limite les écrans et fonctionnalités en fonction de ses besoins
Conseil N°8
Se connecter vraiment à la croissance
- Intégrer les meilleures applications liées aux finances et métiers du marché
- Optimiser son accès aux données et prévoir la mise en œuvre de solutions de Business Intelligence
- Utiliser l’intelligence artificielle pour améliorer et fiabiliser les analyses
Conseil N°9
Garantir la sécurité et la fiabilité des données en toutes circonstances
- Exiger une traçabilité totale de l’information (des achats, aux ventes en passant par la production)
- Fiabiliser le stockage et le traitement des données (comptables, fiscales, commerciales…)
- Mettre en place les meilleurs protocoles de sécurité, notamment au regard des accès et applications choisies (en fonction des profils d’utilisateurs)
Conseil N°10
En demander toujours plus à la technologie
- Soutenir et « augmenter » ses collaborateurs avec des workflows plus productifs mais également plus adaptés à leurs enjeux
- Réduire ses coûts grâce à l’automatisation des processus chronophages
- Innover plus rapidement en intégrant facilement de nouvelles bonnes pratiques ou méthodes
- Piloter les finances et la trésorerie de l’entreprise toujours plus facilement et précisément
- Prendre toujours les meilleures décisions pour votre entreprise