Finance & Fiscalité

Le jour d’après : 10 conseils pour piloter autrement l’entreprise

8 Juin 2020

Les entreprises se sont adaptées à la crise Covid-19. Elles doivent désormais anticiper et préparer la reprise d’activité. L’objectif ? Être prêt.e à engager toutes les équipes pour retrouver rapidement de la croissance et saisir les futures opportunités du marché. Voici nos 10 conseils à appliquer dès à présent !

PENSER AUTREMENT

Conseil N°1 

Anticiper pour ne plus subir

  • Se préparer à une reprise en dents de scie
  • Conserver une gouvernance agile
  • Identifier des managers pilotes par activité

Conseil N°2

Revisiter les processus de décision

  • Privilégier les circuits courts même pour les décisions importantes
  • S’appuyer sur des indicateurs en temps réel
  • Informer plus rapidement et régulièrement les équipes pour aligner toute l’organisation

Conseil N°3

Formaliser les priorités et activités critiques

  • Mobiliser les ressources avant tout sur les activités à fort impact
  • Fixer un cap simple pour un engagement maximal des équipes
  • Prévoir une montée en charge progressive

ENTRE AGILITÉ ET PRUDENCE

Conseil N°4 

Se tenir prêt.e à toutes les éventualités

  • Éviter les constructions intellectuelles théoriques et privilégier la data
  • Construire et partager des objectifs raisonnables mais ambitieux
  • Saisir les opportunités dès qu’elles se présentent

Conseil N°5

Prendre des initiatives inédites à destination de son écosystème

  • Le monde change : et si c’était le moment de tester de nouveaux produits ou services ?
  • Rencontrer de nouveaux partenaires potentiels pour explorer de nouvelles pistes ou de nouveaux modes de collaboration
  • Rester au centre des discussions de son réseau professionnel pour confronter vos idées et projets.

Conseil N°6

Protéger son cœur de métier en sécurisant ses processus clés

  • Engager les investissements humains & technologiques pour soutenir la reprise de l’activité
  • Constituer une base de connaissances pour guider la montée en charge de la reprise d’activité
  • S’assurer que ses partenaires et prestataires critiques répondent à leurs obligations légales et contractuelle

 

ACCÉLÉRER LA TRANSFORMATION DES SYSTÈMES D’INFORMATION

Conseil N°7 

Utiliser un ERP de nouvelle génération pour soutenir votre quête d’agilité et de performance 

  • S’assurer que son S.I. délivre LA bonne expérience utilisateur
  • Mettre en place un S.I. interopérable et capable d’évoluer sans développement lourd
  • Paramétrer et personnaliser sans limite les écrans et fonctionnalités en fonction de ses besoins

Conseil N°8

Se connecter vraiment à la croissance

  • Intégrer les meilleures applications liées aux finances et métiers du marché
  • Optimiser son accès aux données et prévoir la mise en œuvre de solutions de Business Intelligence
  • Utiliser l’intelligence artificielle pour améliorer et fiabiliser les analyses

Conseil N°9

Garantir la sécurité et la fiabilité des données en toutes circonstances

  • Exiger une traçabilité totale de l’information (des achats, aux ventes en passant par la production)
  • Fiabiliser le stockage et le traitement des données (comptables, fiscales, commerciales…)
  • Mettre en place les meilleurs protocoles de sécurité, notamment au regard des accès et applications choisies (en fonction des profils d’utilisateurs)

Conseil N°10 

En demander toujours plus à la technologie

  • Soutenir et « augmenter » ses collaborateurs avec des workflows plus productifs mais également plus adaptés à leurs enjeux
  • Réduire ses coûts grâce à l’automatisation des processus chronophages
  • Innover plus rapidement en intégrant facilement de nouvelles bonnes pratiques ou méthodes
  • Piloter les finances et la trésorerie de l’entreprise toujours plus facilement et précisément
  • Prendre toujours les meilleures décisions pour votre entreprise

La mise en place d'indicateurs et l'exploitation des données sont essentielles pour la croissance.