Le jour d’après : 10 conseils pour piloter autrement l’entreprise

PENSER AUTREMENT

Conseil N°1

Anticiper pour ne plus subir

• Se préparer à une reprise en dents de scie
• Conserver une gouvernance agile
• Identifier des managers pilotes par activité

Conseil N°2

Revisiter les processus de décision

• Privilégier les circuits courts même pour les décisions importantes
• S’appuyer sur des indicateurs en temps réel
• Informer plus rapidement et régulièrement les équipes pour aligner toute l’organisation

Conseil N°3

Formaliser les priorités et activités critiques

• Mobiliser les ressources avant tout sur les activités à fort impact
• Fixer un cap simple pour un engagement maximal des équipes
• Prévoir une montée en charge progressive

ENTRE AGILITÉ ET PRUDENCE

Conseil N°4

Se tenir prêt.e à toutes les éventualités

• Éviter les constructions intellectuelles théoriques et privilégier la data
• Construire et partager des objectifs raisonnables mais ambitieux
• Saisir les opportunités dès qu’elles se présentent

Conseil N°5

Prendre des initiatives inédites à destination de son écosystème

• Le monde change : et si c’était le moment de tester de nouveaux produits ou services ?
• Rencontrer de nouveaux partenaires potentiels pour explorer de nouvelles pistes ou de nouveaux modes de collaboration
• Rester au centre des discussions de son réseau professionnel pour confronter vos idées et projets.

Conseil N°6

Protéger son cœur de métier en sécurisant ses processus clés

• Engager les investissements humains & technologiques pour soutenir la reprise de l’activité
• Constituer une base de connaissances pour guider la montée en charge de la reprise d’activité
• S’assurer que ses partenaires et prestataires critiques répondent à leurs obligations légales et contractuelle

 

ACCÉLÉRER LA TRANSFORMATION DES SYSTÈMES D’INFORMATION

Conseil N°7

Utiliser un ERP de nouvelle génération pour soutenir votre quête d’agilité et de performance

• S’assurer que son S.I. délivre LA bonne expérience utilisateur
• Mettre en place un S.I. interopérable et capable d’évoluer sans développement lourd
• Paramétrer et personnaliser sans limite les écrans et fonctionnalités en fonction de ses besoins

Conseil N°8

Se connecter vraiment à la croissance

• Intégrer les meilleures applications liées aux finances et métiers du marché
• Optimiser son accès aux données et prévoir la mise en œuvre de solutions de Business Intelligence
• Utiliser l’intelligence artificielle pour améliorer et fiabiliser les analyses

Conseil N°9

Garantir la sécurité et la fiabilité des données en toutes circonstances

• Exiger une traçabilité totale de l’information (des achats, aux ventes en passant par la production)
• Fiabiliser le stockage et le traitement des données (comptables, fiscales, commerciales…)
• Mettre en place les meilleurs protocoles de sécurité, notamment au regard des accès et applications choisies (en fonction des profils d’utilisateurs)

Conseil N°10

En demander toujours plus à la technologie

• Soutenir et « augmenter » ses collaborateurs avec des workflows plus productifs mais également plus adaptés à leurs enjeux
• Réduire ses coûts grâce à l’automatisation des processus chronophages
• Innover plus rapidement en intégrant facilement de nouvelles bonnes pratiques ou méthodes
• Piloter les finances et la trésorerie de l’entreprise toujours plus facilement et précisément
• Prendre toujours les meilleures décisions pour votre entreprise