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Guide Future of HR 2022 : la transformation digitale RH au cœur de la stratégie d’entreprise

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Ressources humaines

29 septembre 2022

Dans un contexte de mutation constante, les services RH doivent savoir s’adapter pour ac-compagner les organisations et les collaborateurs dans les changements qui les attendent. La transformation digitale fait partie de ces virages à prendre impérativement pour rester performant en termes de business et attractif auprès des candidats et des collaborateurs. Mais alors, quelle place accorder au capital humain dans cette transformation ? Quels défis sont à relever, et comment la fonction RH devient indispensable au déploiement de ces nouvelles formes d'organisation ? Comment maintenir le cap sur la durée dans un quotidien déjà bien chargé et analyser les résultats des actions de processus RH mises en place ?

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En partenariat avec Deloitte, ce guide Future of HR 2022 donne la parole aux professionnels du secteur des ressources humaines, pour faire le bilan des tendances qui se dessinent et comprendre l’utilité des solutions de gestion dans ces transformations digitales.

L’humain, pierre angulaire de la transformation digitale des entreprises

Suivi de gestion des talents, attraction de nouveaux candidats, mobilité interne… Les services RH sont un pilier central des organisations, entre collaborateurs, candidats, managers et direction. La digitalisation des entreprises mobilise l’ensemble des collaborateurs, et doit être menée collectivement pour assurer sa réussite. C’est dans ce cadre que les responsables RH jouent le rôle déterminant de chefs d’orchestre.

 » La fonction RH est forcément en première ligne, car la transformation, entendue au sens large, impacte la façon de travailler des collaborateurs. « 

Yvan Matraire – Associé Capital Humain – HR Transformation DELOITTE

Alors, comment l’humain s’avère être parfaitement complémentaire avec la technologie dans ce processus de digitalisation ?

Changements digitaux : s’organiser sur le long terme

Détecter et faire grandir les talents, développer les compétences, s’adapter au mode de travail hybride : les enjeux de la transformation RH sont nombreux ! Il ne s’agit plus de trouver des solutions courts termes, mais bien de mettre en place une digitalisation des process efficace et pertinente, qui sert la marque employeur autant que la croissance de l’entreprise.

Mais pour mener une barque avec tous les services de l’organisation, encore faut-il que les services RH aient de leur côté amorcé voir déjà complétement adoptés une digitalisation de leur fonction.

 » Nombre de fonctions RH en sont toujours au stade de la recherche de processus plus efficaces et de l’automatisation des tâches à faible valeur ajoutée. « 

Joël Bentolila – CTO & co-founder CEGID TALENTSOFT

Alors, où en est la digitalisation de la fonction RH, et sa maturité peut-elle bloquer l’accompagnement de la transformation de l’organisation ?

L’analyse des actions mises en place pour faire pivoter les processus de digitalisation

Mettre en place des process pour améliorer l’efficacité des fonctions RH, oui ! Mais le tracking des données et l’automatisation des résultats sont indispensables pour vérifier leur pertinence.

Des solutions agiles et innovantes existent, pour répondre aux besoins des professionnels de manière concrète !

Découvrez dans ce guide comment nos solutions Cegid Talentsoft et Cegid HR Ultimate permettent de couvrir l’intégralité des besoins des fonctions RH.

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Découvrez dans le guide Future of HR 2022 le témoignage de nos clients, qui ont déjà adopté nos solutions !

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