RH : Comment les entretiens individuels se placent au cœur de la gestion des talents

Connaître ses collaborateurs

De nombreuses informations indispensables à la conduite d’une politique RH proviennent des entretiens individuels. Ils forment le point de jonction entre les intérêts de l’entreprise et les attentes des collaborateurs.
De fait, les données recensées lors des entretiens individuels constituent une source d’information précieuse : centralisées dans un outil adapté, elles permettent une analyse précise du capital humain et la construction d’une politique RH adaptée à la réalité opérationnelle. En partant des éléments recueillis lors des entretiens individuels, le service RH peut répondre aux attentes de chacun tout en optimisant le développement global de l’entreprise.

Explorer ses talents et valoriser la richesse interne

Aspirations individuelles, compétences clés, niveau de performance, souhaits d’évolution… la bonne maîtrise de ces éléments offre davantage de visibilité sur les tendances qui se profilent.

En partant du référentiel de données issues des entretiens, le service RH peut identifier les populations à risques (lassitude, besoin de changement, burn-out…), les hauts potentiels ou encore les compétences rares détenues. Soutenu par des outils d’analyse, il est alors en mesure d’anticiper les plans de succession, d’organiser la montée en compétence, de prévenir la fuite des talents et d’adapter la stratégie RH aux besoins de l’entreprise.