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Décideurs des directions financières : qu’est-ce que l’on vous souhaite pour 2022 ?

18 janvier 2022

4 min
La nouvelle année a commencé avec son lot de vœux, résolutions professionnelles et projets ambitieux pour vous les directions financières. Quel que soit votre secteur d’activité : services, industrie, secteur public, transport, médias, mutuelles et assurances, santé et médico-social…, les maîtres mots seront plus que jamais agilité, collaboration et performance. Découvrez les 7 thèmes clés sur lesquels vous serez particulièrement attendu·e en tant que DAF ou décideur financier d’une ETI ou d’un grand groupe. Et si 2022 s’annonçait sous le signe du renouveau, mais dans la continuité ?

1-Une collaboration active et vertueuse entre direction financière et DSI

Pour une année digitale, nous vous recommandons de mener au sein de la DAF des projets conjointement avec votre DSI, afin que les effets de synergie s’en ressentent sur votre organisation : le déploiement de solutions utiles et innovantes, sans mobiliser de la bande passante dans les équipes techniques et sans budget à rallonge de formation ou de paramétrage. Les choix judicieux de logiciels se feront donc à quatre mains entre le directeur financier et le DSI !

 

2-Des reportings pertinents à destination du directeur financier

Pour une année transparente, nous vous conseillons de produire et d’utiliser à la DAF des reportings automatisés qui vont puiser dans des jeux de données rafraîchies en temps réel. En cas de changement stratégique ou de modification structurelle de votre organisation, la mise à jour est aisée et à la portée des utilisateurs habilités. Les bonnes décisions sont ainsi prises au bon moment, par les bonnes personnes, grâce à la puissance de la business intelligence.

 

3-Des collaborateurs experts de la direction financière toujours plus épanouis

Pour une année engageante, rien de tel qu’un système d’information 100 % moderne pour attirer et conserver les talents très appétents aux nouveaux usages et technologies : mobilité, ergonomie avancée, accès sécurisé et facile… Pour que les collaborateurs de la DAF se consacrent davantage à la veille sur leur métier, à l’analyse, à une prise de recul sur les dossiers ou à des missions d’accompagnement, c’est possible avec un ERP de nouvelle génération !

 

4-Des projets à la DAF au service de la croissance

Pour une année ambitieuse, il est souhaitable, en tant que DAF, de rester aux côtés de la direction générale pour garder une réactivité satisfaisante et une visibilité ! Des projets de croissance organique ou externe, des cessions d’activité ou de nouvelles implantations sont en vue ? En tant que décideur financier, vous serez bien placé pour réaliser en amont des simulations, des plans stratégiques à 3-5 ans liés à vos enjeux sectoriels et des recommandations de financement, notamment avec l’aide des banques ou de vos conseils.

 

5-Un monitoring de la performance à la direction financière

Pour une année brillante, le cockpit du DAF doit s’équiper d’une vision 360° pour mesurer la santé financière de l’entreprise, grâce à des indicateurs synthétiques et détaillés par agrégat. La prévision de trésorerie, le suivi du taux d’endettement et du résultat, à l’occasion des arrêtés mensuels dans un outil de comptabilité expert, sont autant de points clés à surveiller et si besoin à rééquilibrer, en fonction de l’évolution du revenu prévisionnel et de la conjoncture.

 

6-Direction financière : pour des achats parfaitement maîtrisés

Pour une année économique, une approche intégrée et structurée du processus achats (avec référentiel des fournisseurs, workflows, archivage automatique des factures dématérialisées) facilite la fluidité du circuit d’approbation, la fiabilité des engagements de dépenses et la ventilation analytique de celles-ci. En tant que DAF, vous pourrez challenger votre direction des achats sur le % de contrats cadres (re)signés ou le montant des économies effectivement réalisées vs N-1. Les BU’s opérationnelles les moins bien notées seront invitées par vos équipes à mettre en place des plans d’actions correctifs.

 

7-Des risques connus et sous contrôle à la direction financière

Pour une année sereine, il s’agit de continuer à identifier et anticiper tous les types de risques grâce aux experts de la DAF et de ses partenaires : cyberattaques, risques d’image, risques financiers ou fiscaux, risques de trésorerie liés à des créances clients non recouvrées par exemple… Si vous maîtrisez déjà les flux et états financiers courants de votre cœur de métier : comptabilité, contrôle de gestion, facturation, achats…, vous serez en mesure de mieux appréhender les imprévus et nouveaux risques et de sécuriser plus efficacement les domaines potentiellement menacés.

 

En tant que DAF vous êtes exposé·e aux mêmes turbulences que celles de votre organisation. Vous avez, à votre échelle, à lutter contre l’inertie (au sens du non-changement), les incertitudes de votre écosystème et la perte des priorités essentielles que sont les vôtres. Pour toutes ces raisons (et même plus encore), vous avez la possibilité de vous appuyer sur une solution de gestion robuste, évolutive qui traite d’une part du socle financier de l’entreprise et d’autre part des autres briques fondamentales associées : les achats, la production, les stocks et les ventes. DAF, le champ des possibles est bien devant vous !

Découvrez comment l’action du DAF devient incontournable pour le business

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