Reporting CSRD : les ETI et grandes entreprises sont-elles prêtes ?

En effet, il est important de préciser que les entreprises de plus de 500 salariés ont déjà une solide expérience en la matière grâce à la DPEF (Déclaration annuelle de performance extra-financière), une transposition de la directive européenne NFRD (Non Financial Reporting Directive). Cependant, le reporting de durabilité va bien plus loin en termes de données, de normes et de formalisme de restitution.

Équipes projets et investissements technologiques

Alors que 74% des dirigeants considèrent disposer des bons profils et compétences pour mener à bien le projet CSRD, ils ont également conscience que le volet digital et IT du reporting sera considérable. Il nécessitera un appui de la part de cabinets de conseil ou d’éditeurs pour automatiser les processus d’identification, de collecte et de structuration des données. Il semblerait donc que le principal défi soit de passer du plan d’actions à une mise en œuvre concrète !

Embarquer les partenaires et fournisseurs

Si toutes les structures ne sont pas concernées par le reporting CSRD, il va tout de même y avoir une pression indirecte sur les partenaires et fournisseurs des ETI et grandes entreprises. En effet, ces dernières vont avoir besoin de leurs informations pour compléter le bilan carbone.

Quelle attitude adopter ? Les ETI et grandes entreprises doivent veiller à impliquer leurs parties prenantes le plus tôt possible en les sensibilisant sur les informations à fournir mais aussi en proposant des outils capables de récolter et structurer les données.

Le reporting de durabilité considéré comme un « levier de performance »

Passer d’une obligation administrative à un générateur de performance

Les données extra-financières à collecter et structurer vont évidemment peser sur les équipes Finance et RSE des ETI et grands groupes. De nombreuses difficultés vont émerger, mais il est nécessaire de se saisir du sujet comme d’une opportunité pour valoriser ses actions RSE et/ou se fixer des objectifs ambitieux.

A l’avenir, la performance extra-financière sera encore plus scrutée par les consommateurs et les investisseurs ! Au-delà de l’image, un impact environnemental, social et sociétal positif prouvera la résilience d’une société…

Selon l’étude Baker Tilly², seules 21% des entreprises interrogées décrivent le reporting CSRD comme « une contrainte avec peu de valeur ajoutée ».

Une responsabilité étendue à toute la chaîne de valeur

Avec le reporting CSRD, les ETI et grandes entreprises ont une occasion unique de rayonner auprès de leurs différentes parties prenantes. En effet, les organisations assujetties à la CSRD doivent fournir des informations sur la gestion des relations avec leurs fournisseurs et les conséquences sur la chaîne d’approvisionnement. La direction Achats devra ainsi être impliquée pour identifier, collecter et faire remonter des données indispensables à la bonne réalisation du rapport.

Les ETI et grandes entreprises ont identifié leurs experts CSRD

Différents niveaux de maturité

Toujours selon l’étude Grant Thornton, les entreprises expriment des inquiétudes sur le manque de clarté des informations à faire figurer dans le rapport et sur le coût financier du projet CSRD. Également, on peut noter une différence de maturité entre les organisations ayant déjà réalisé un bilan carbone ou un diagnostic RSE avec celles qui n’ont jamais établi de reporting extra-financier.

En revanche, la confiance des dirigeants est assez élevée en matière de ressources pour mener à bien le projet (à la fois en interne et en externe). La clé de la réussite des projets CSRD consistera à mettre en place une gouvernance ambitieuse mais aussi à associer de nombreuses autres directions (achat, logistique, RH…).

Il est aussi intéressant de noter, selon l’étude Baker Tilly, que 72% des entreprises déclarent avoir une stratégie ESG formalisée.