Comment recruter efficacement et fidéliser les talents en 2023 ?

Un processus de recrutement réussi commence par un onboarding parfait 

 Trop souvent négligé par les employeurs, l’onboarding est pourtant une étape-clé de l’intégration des salariés. C’est ce moment qui détermine leur engagement futur. Pour qu’un recrutement mène à une collaboration durable et profitable à tous, il est donc particulièrement déterminant d’en faire une expérience gratifiante et motivante. Pour ce faire, il s’agit de soigner chacune de ces phases : 

1. Le pré-boarding : correspondant à la période entre la signature du contrat et la prise de poste, potentiellement stressante pour le salarié s’il n’est pas informé précisément des conditions de son arrivée. 

2. La première journée : au cours de laquelle le salarié rencontre son manager et ses collègues, découvre son poste de travail et reçoit un « welcome pack ».

3. La relation managériale : plus les échanges sont riches et fréquents, plus le nouvel arrivant se sent valorisé. 

4. L’intégration aux équipes : au cours du mois suivant la signature du contrat, des rencontres sont indispensables mais des ateliers et des moments informels peuvent également contribuer au développement de l’esprit d’équipe. 

5. Les points de suivi : correspondant aux moments où le salarié partage son expérience avec les fonctions RH et son manager. Un échange hebdomadaire peut être nécessaire ainsi qu’un rapport d’étonnement plus formel après un mois pour s’assurer de sa bonne intégration. 

Un bon recrutement est un recrutement durable

Parce que les recrutements ont un coût, il est déterminant d’assurer un ROI en s’assurant de leur durabilité. Or, au cours des dernières années, la qualité de vie au travail est devenue un outil absolument central de toute stratégie de fidélisation. Les attentes des salariés en la matière ont en effet considérablement évolué et incluent désormais :

• Des espaces de travail agréables, conviviaux et propices à la productivité ;
• Des rapports hiérarchiques sains et une ambiance positive au sein des équipes ;
• Des conditions de travail compatibles avec une activité physique régulière, une alimentation équilibrée et un sommeil réparateur ;
• Une écoute et une information suffisantes de la part de l’employeur, mais aussi une relative autonomie dans la gestion de ses tâches.

Soigner sa marque employeur avec une offre de formation adaptée

Aujourd’hui plus que jamais, l’offre de formation est un argument décisif pour séduire les futurs talents. Pour se projeter dans une entreprise, ceux-ci ont en effet besoin de savoir que des possibilités d’évolution existent et sont accessibles. Développer une offre de formation adaptée aux attentes de ses collaborateurs et mettre l’accent sur leur « career path » (ou parcours de carrière) permet donc de soigner sa marque employeur mais aussi de maximiser l’engagement de ses talents grâce aux perspectives de montée en compétences. 

Une stratégie également payante pour retenir les talents de l’entreprise en cas de difficultés de recrutement.

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