ERP et gestion financière
Comment la digitalisation de vos processus optimise votre gestion financière ?
8 septembre 2020
Une gestion financière en temps réel grâce au digital
Intuitive, fiable et adaptée à votre écosystème, la technologie s’impose désormais comme un levier indispensable de l’efficacité de la fonction financière. Dématérialisation, collaboration digitale et automatisation constituent aujourd’hui le triptyque de la performance financière en simplifiant et en accélérant les process, mais surtout en assurant l’interconnexion des différents systèmes d’information.
Les ERP nouvelle génération créés nativement dans le Cloud…
…encouragent la digitalisation des processus en facilitant la communication avec l’écosystème d’applications liée à la gestion financière de l’entreprise.
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Dès lors, le pilotage de l’activité financière s’inscrit pleinement dans le cadre de processus métiers complets, et ce jusqu’à l’impact financier de chaque opération. De plus, le pilotage des données en temps réel, y compris à distance, se retrouve renforcé par des capacités d’automatisation de tous les processus clés. Pour le DAF, c’est l’assurance d’optimiser l’ensemble de la chaîne de traitement et d’apporter un service à haute valeur ajoutée. En se recentrant sur le cœur de métier, il peut ainsi se concentrer sur sa vision stratégique plutôt que sur la technique.
Automatisation du suivi budgétaire
Le DAF, réel partenaire business grâce à un meilleur pilotage des données
Au-delà du gain de temps essentiel et de la réduction du risque d’erreurs, la digitalisation de la fonction financière permet notamment au DAF de se concentrer sur son cœur l’analyse et la création de valeur au service de l’entreprise.
Si en 2019, sept directeurs administratif et financier sur dix se considéraient comme « conseiller de la transformation digitale », en 2020, la moitié s’affirme désormais en tant que leader ou acteur majeur de la transformation digitale. Parmi leurs priorités à trois ans : améliorer le pilotage de la performance financière, contribuer à la stratégie de croissance de l’organisation et gérer les talents.
Les outils de gestion financière nouvelle génération facilitent le pilotage en rendant possible une vue globale et synthétique de toutes les données actualisées en temps réel
La DAF profite enfin de la puissance de l’automatisation
Les capacités d’automatisation proposées par les nouvelles technologies embarquées dans les nouvelles générations d’ERP Cloud et leur performance en termes de rapidité de traitement et d’exploitation des données les positionnent donc au service d’un « DAF augmenté », l’accompagnant dans son rôle de business partner auprès de la direction générale et des directions métiers. Cela, en s’appuyant sur des données fiables et des outils lui permettant d’en exploiter toute la valeur.
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Fort de ces nouveaux atouts, les DAF entendent s’appuyer sur la digitalisation des processus et recentrer leur temps sur la réflexion stratégique afin de fournir aux opérationnels et aux décideurs des outils d’analyse dynamiques. À la clé : une agilité renforcée et la capacité à apporter un maximum de valeur à l’ensemble des parties prenantes.
Sources :
1 Priorités 2020 des directeurs financiers : https://www.pwc.fr/fr/publications/fonction-finance/priorites-2020-des-directeurs-financiers.html
2 Baromètre DAF 2020 : https://www.wavestone.com/fr/insight/barometre-daf-2020/