Comment ajouter plus de diversité et d’inclusion au sein de votre entreprise ?

Sommaire :

1. La diversité et l’inclusion, qu’est-ce que c’est ?

2. Comment incarner les actions et les structurer pour une inclusion et une diversité qui durent dans le temps ?

3. Travailler sur la diversité et l’inclusion : un rôle dans l’attractivité de l’entreprise ?

4. Quels sont les véritables avantages de prioriser la diversité et l’inclusion ?

1. La diversité et l’inclusion, qu’est-ce que c’est ?

La diversité désigne les stratégies mises en place pour lutter contre la discrimination en entreprise¹.

Cela peut intervenir sur des domaines variés comme : 

• le sexe 
• l’origine 
• le handicap 
• la religion 
• l’orientation sexuelle 
• la classe sociale 
• l’âge 
• … 

L’objectif est d’offrir des conditions de travail optimales aux collaborateurs, des chances égales d’évoluer et de faire des différences individuelles de véritables atouts pour l’entreprise. 

L’inclusion, quant à elle, désigne l’accès garanti à tous les services et tous les postes, à tous les collaborateurs d’une entreprise, sans distinction, pour une intégration égale dans l’organisation². 

Mais comment faire pour travailler dessus efficacement, et faire en sorte que cela devienne une réalité concrète pour une organisation ? 

2. Comment incarner les actions et les structurer pour une inclusion et une diversité qui durent dans le temps ? 

Les actions mises en place pour inclure davantage de diversité au sein de son entreprise doivent reposer sur les dirigeants de l’entreprise, mais doivent également être portées par les collaborateurs. Cependant, plus l’entreprise s’agrandit, plus elle a besoin de structurer les actions afin de les rendre efficaces et durables. 

Découvrez dans notre checklist les 8 leviers à mettre en œuvre pour ajouter davantage d’inclusion et de diversité à sa stratégie RH. Nous avons répertorié pour vous ces actions concrètes à mettre en place pour faire des différences individuelles des leviers de performance pour l’entreprise. 

En résumé, gardez à l’esprit qu’un bon pilotage et une bonne connaissance de vos effectifs sont primordiaux pour déconstruire et reconstruire des pratiques et des modes de fonctionnement vers quelque chose de plus inclusif… mais ce n’est pas tout ! La clé est de travailler sur les individus et non plus sur les processus. Travailler tous les jours, petit à petit, c’est le chemin le plus sûr pour changer la mentalité collective. 

3. Travailler sur la diversité et l’inclusion : un rôle dans l’attractivité de l’entreprise ?

En 2023, les entreprises sont plus que jamais sensibilisées à ces sujets cruciaux. Pour un futur collaborateur, qui dépose sa candidature et commence le processus de recrutement, l’inclusion et la diversité sont rarement décisives quant à sa volonté de faire ou non partie de l’entreprise. En effet, tout comme pour le développement durable, la plupart des entreprises appliquent déjà des politiques relatives à la diversité et à l’inclusion. Cela apparaît aujourd’hui comme une normalité qui ne fait plus la différence. 

Cependant, ne pas travailler sur ces problématiques et ne pas communiquer sa volonté de faire bouger les choses est un véritable facteur de désengagement et de départ pour de nombreux collaborateurs. Pour Pascal Guillemin, il est important, voire essentiel, que ces sujets soient récurrents, permanents, et s’inscrivent sur la durée. Une campagne par an ne suffit pas à faire changer les mentalités, et il ne faut jamais relâcher ses efforts. Si cela peut être vu comme une tendance, il faut que ces sujets s’inscrivent comme valeurs d’entreprise à part entière, afin de s’adapter au nouveau monde du travail et transformer tout cela en sujets opérationnels agrémentés d’actions concrètes. 

4. Quels sont les véritables avantages de prioriser la diversité et l’inclusion ?

Le véritable enjeu, c’est de sensibiliser suffisamment pour créer un environnement de travail adapté aux nouvelles générations, au nouveau monde du travail, et aux différences individuelles.  

Si les valeurs de l’entreprise ne correspondent pas aux valeurs individuelles des collaborateurs, le principal objectif est de les former à appréhender la différence, et à l’accepter. Ainsi, les collaborateurs, ainsi que les nouveaux arrivants, se sentent à l’aise au quotidien. Ils ne ressentent pas de sentiment de rejet, restent plus longtemps au sein de l’organisation, sont plus engagés dans leurs missions et plus enclins à travailler main dans la main avec leurs collègues. Le travail en équipe est un élément à ne pas négliger, et qui est un facteur d’engagement principal dans ce nouveau monde du travail.  

Le plus grand danger, pour Pascal Guillemin, est de remarquer une différence entre les choses affichées, communiquées, et la réalité de l’organisation. C’est pourquoi, grâce à notre checklist, vous avez toutes les clés en main pour mettre en place des solutions concrètes pour apporter plus de diversité et d’inclusion au sein de votre entreprise. 

Sources :

• 1 https://www.ipag.edu/blog/management-diversite 
• 2 https://www.ipag.edu/blog/management-inclusif