Human Capital Management

Great Resignation: 5 stappen om talent aan boord te houden

15 March 2023

4 Minuten
De afgelopen twee jaar is het aantal mensen dat ontslag nam in de Verenigde Staten enorm toegenomen, een trend die nu ook naar West-Europese landen begint over te waaien. Het fenomeen staat bekend als 'The Great Resignation' of 'The Big Quit' en zorgt voor onrust bij veel Nederlandse HR-afdelingen. Want hoe zorg je ervoor dat je organisatie beschermd is tegen het hoge verloop van vaste medewerkers? Hoe houd je talent aan boord? Met deze vijf stappen voorkom je dat The Great Resignation toeslaat bij jouw organisatie.

Wat is The Great Resignation?

De term ‘Great Resignation’, werd in 2020 voor het eerst genoemd om een specifiek fenomeen op de Amerikaanse arbeidsmarkt aan te duiden. Onrustig geworden door de pandemie, begonnen veel Amerikanen hun baan te heroverwegen. Het resultaat? Maar liefst 47,4 miljoen Amerikaanse werknemers namen in 2021 ontslag, een trend die nog steeds voortzet. Ook in Europa zien we in toenemende mate dat vast personeel besluit hun baan op te zeggen, bijvoorbeeld omdat ze een betere work-life balance willen, op zoek zijn naar nieuwe carrièremogelijkheden, of simpelweg uit het arbeidsproces stappen omdat ze met pensioen gaan.

Volgens het Centraal Bureau voor de Statistiek (CBS) is het aantal werkenden in Nederland dat de afgelopen 12 maanden van baan veranderde fors toegenomen. In het eerste kwartaal van 2022 gaven in totaal 1,9 miljoen personen aan dat jaar aan een nieuwe baan te zijn begonnen. Dat zijn er 400.000 meer dan in het eerste kwartaal van 2021. Ook het aantal mensen dat een eigen bedrijf begint of freelancer wordt stijgt (in het derde kwartaal van 2022 werkten 1,2 miljoen mensen in Nederland als freelancer, een stijging van 127.000 ten opzichte van het jaar ervoor). Dan is er ook nog het fenomeen ‘quiet quitting’: alleen datgene doen wat er van je gevraagd wordt en niets meer. Met name jongere generaties op de werkvloer zijn het zat om continu overuren te maken zonder daarvoor gecompenseerd te worden, of om altijd maar bereikbaar te zijn. Ze blijven weliswaar in hun functie, maar zijn demotiveerd en hebben weinig binding met de organisatie. Dat komt de productiviteit en efficiëntie niet ten goede.

Lees ook : Quiet quitting, een nieuw fenomeen?

Dit alles zorgt ervoor dat bedrijven meer dan ooit moeten nadenken over manieren om hun talenten te behouden en hun vertrek te voorkomen, en hier hun HR-beleid op aan te passen. Het is tijd om kritisch te kijken naar bestaande HR-processen, en de medewerker centraal te stellen door middel van opleidingen, interne loopbaanontwikkeling en oprechte aandacht voor hun behoeftes en welzijn.

Wat zijn de oplossingen om talent te behouden?

  1. Beoordeling van vaardigheden

Als je een HR-strategie wil ontwikkelen om je talenten en hun waardevolle kennis aan boord te houden, moet je eerst weten welke vaardigheden er binnen je onderneming beschikbaar zijn, en welke vaardigheden nog moeten worden verworven of versterkt. Zodra hier een duidelijk beeld van is, kun je je interne mobiliteit en recruitmentstrategie daarop aanpassen. Een zogenaamde skills assessment biedt dit overzicht, en bovendien kun je zo in kaart brengen hoe medewerkers zich verder kunnen ontwikkelen om hun talent te ontplooien binnen de organisatie.

  1. Een efficiënte upskillingstrategie ontwikkelen

Hoe meer medewerkers de mogelijkheid krijgen om zichzelf op professioneel vlak te ontwikkelen, hoe eerder ze geneigd zijn bij hun werkgever te blijven. Zodra jullie behoefte aan specifieke vaardigheden is vastgesteld, is het dus dubbel zo nuttig om jullie upskilling-inspanningen te integreren in jullie retentiebeleid, bijvoorbeeld door te investeren in trainingen en coaching.

Meer weten? Download dan ons e-book: Upskilling en reskilling, prioriteiten en perspectieven voor 2025
  1. Naar de behoeften van je medewerkers luisteren

De behoeften van de medewerkers evolueren voortdurend en moeten dus ook steeds opnieuw worden geëvalueerd. Hybride werkmodellen, digitalisering, een gezonde, veilige en inclusieve bedrijfscultuur: als je daar als organisatie niet in meegaat, kun je er zeker van zijn dat mensen zullen vertrekken. Het is dus belangrijk om voldoende ruimte te bieden waarin medewerkers zich veilig kunnen uiten, zodat je altijd op de hoogte bent van hetgeen er speelt. Denk daarbij aan real-time feedback, HR-meetings, evaluaties, etc.

  1. Zorgen voor een onvergetelijke employee experience

Voor veel bedrijven stond de customer journey altijd bovenaan hun prioriteitenlijstje, maar tegenwoordig is de employee journey en employee experience minstens zo belangrijk – van het recruitmenttraject tot de beëindiging van een contract. Richard Branson zei het jaren geleden al: “Learn to look after your staff first, and the rest will follow.’ Die uitspraak is nu actueler dan ooit.

Een cruciaal element binnen de employee experiende is onboarding. Ontdek onze 10 tips voor een succesvolle integratie van nieuwe medewerkers in ons ons e-book: De ultieme gids voor een succesvolle employee onboarding

  1. De autonomie van medewerkers ontwikkelen

Wanneer mensen de vrijheid en het vertrouwen krijgen om autonoom te werken en zelf het heft in handen kunnen nemen om zich verder te ontwikkelen, doet dat wonderen voor hun betrokkenheid en motivatie – en dus ook voor het behoud van talent. Met de Cegid Talentsoft oplossingen kunnen medewerkers zelf hun talentprofiel invullen en toegang krijgen tot een gepersonaliseerd opleidingsprogramma en interne jobaanbiedingen.

 

Lees ook: Hoe verminder je in 3 stappen jullie verborgen recruitmentkosten?

 

 

Neem contact met ons op

Interesse in een productdemonstratie, meer informatie of om reseller te worden?
Neem vandaag nog contact op met onze experts

CONTACT OPNEMEN