La propuesta de valor para los colaboradores: un elemento clave en la estrategia de RR.HH

La evolución del escenario laboral vs el desafío de la retención de talento

Antes de la pandemia, las tasas de rotación en muchas organizaciones se mantenían en niveles relativamente estables. Sin embargo, con su llegada y la rápida adopción de modalidades de trabajo flexibles la relación entre el talento y sus managers se ha transformado. De hecho, las preferencias y expectativas del talento han cambiado y, de esta manera, la rotación voluntaria se ha incrementado notablemente.

Este fenómeno que no pasa desapercibido, conocido como la «gran renuncia» o la «gran dimisión», ha llevado a muchas organizaciones a experimentar tasas de rotación voluntarias más elevadas que en tiempos anteriores.

En consecuencia, esto pone a muchas organizaciones en riesgo de perder a valiosos miembros de su equipo. Por ejemplo, si una organización tenía una tasa de rotación del 20% antes de la pandemia, es probable que esta tasa haya aumentado al 24% en 2022, y podría seguir aumentando en 2023. Incluso en una organización con 25,000 empleados, podrían anticiparse alrededor de 1,000 salidas voluntarias.

Según un estudio de Gartner, las organizaciones que cumplen eficazmente con su PVE pueden reducir la rotación anual de los trabajadores en un 69%.

La Propuesta de Valor para Empleados: Un Elemento Esencial

En la era de la transformación digital, las organizaciones de todo el mundo se esfuerzan por reforzar su competitividad y mantenerse productivos. La adopción acelerada de tecnologías y la rápida digitalización han comprimido una década de cambios en un tiempo mucho más corto. Esta transformación no solo afecta a la forma en que las organizaciones operan, sino también a la manera en que atraen y retienen talento.
Sectores como el comercio minorista, la banca, la salud, la industria manufacturera y muchos otros, ya no compiten solo en sus nichos respectivos; todos buscan habilidades relacionadas con la tecnología.

La Solución: Propuesta de Valor para Empleados (PVE): ¿Qué es con exactitud?

En este panorama, la PVE se convierte en una herramienta clave para la atracción y retención de talento. La PVE es mucho más que un eslogan o un conjunto de beneficios; es la promesa que una organización hace a sus empleados centrada en las personas. Para ello, se tienen en cuenta aspectos como:

Remuneración

Ofrecer salarios competitivos, incrementos regulares, bonificaciones y beneficios financieros que reconozcan el valor del empleado.

Beneficios Adicionales

Proporcionar beneficios que mejoren la calidad de vida de los empleados, como seguros de salud, opciones de trabajo remoto, horarios flexibles, entre otros.

Desarrollo Profesional

Brindar oportunidades de crecimiento profesional, capacitación y desarrollo de habilidades que se permita evolucionar profesionalmente.

Entorno de Trabajo

Crear un ambiente laboral positivo y colaborativo que fomente la creatividad, el bienestar y la comunicación abierta.

Cultura Empresarial

Fomentar una cultura organizacional que refleje valores, misión y visión de la organización, creando un sentido de pertenencia entre los empleados.

¿Cuál es la utilidad de una PVE y cómo se construye?

Una PVE efectiva responde a necesidades reales. Esto requiere comprender las aspiraciones del talento humano, así como las metas de la organización. Antes de implementar esta técnica, es crucial estudiar las opiniones y las necesidades de los colaboradores. Si bien una PVE puede ser atractiva, debe ser realista, luego alcanzable.

¿Cómo promover una PVE?

Si deseas promover la PVE, es importante tener una comunicación activa y transparente tanto interna como externamente: Esto incluye:

Actualización del Sitio Web de Empleo

Es fundamental, debe reflejar de manera clara y atractiva la cultura, valores y beneficios de la organización.

Comunicación Durante el Proceso de Contratación

Informar a los candidatos sobre la cultura empresarial, políticas de responsabilidad social corporativa (RSC), la propuesta de valor. En conclusión, la verdadera transformación digital comienza en el interior de la organización, la PVE se convierte en un pilar fundamental, emerge como una herramienta esencial para atraer y retener el talento. No solo se trata de ofrecer recompensas tangibles, sino de crear un entorno donde las personas se sientan valoradas y comprometidas, lo que a su vez respalda la competitividad y la transformación digital de la compañía.