¿Cómo impulsar la diversidad y la inclusión dentro de tu empresa?

Desde la igualdad de género hasta la discapacidad, las cuestiones que conciernen la diversidad y la inclusión son las temáticas actuales que tu equipo deben incluir en la estrategia de Recursos Humanos. Para guiarte mejor en este tema y tener las herramientas para implementar correctamente la diversidad y la inclusión en tu empresa, te compartimos los consejos del director de Recursos Humanos de Cegid, Pascal Guillemin.

¿Qué son la diversidad y la inclusión?

La diversidad hace referencia a estrategias con las cuales se lucha contra la discriminación empresarial. Esto puede partir desde diferentes aspectos:

• Sexo
• Discapacidad
• Orientación sexual
• Edad

Con el fin de ofrecer mejores condiciones de trabajo a tus empleados, asegúrate de crear oportunidades igualitarias y hacer que las diferencias sean la base de la fuerza laboral de tu empresa.

La diversidad significa aceptar las diferencias

Pascal Guillemin

Por otra parte, a través de la inclusión las empresas buscan garantizar igualdad en el acceso de servicios y puestos de trabajo, para que de esta manera cada uno de ellos tenga la misma acogida.

Y si te estas preguntando ¿cómo proceder para que tu empresa sea inclusiva y diversa?, te aconsejamos algunas medidas a continuación:

¿Cómo crear o potenciar un cultura empresarial diversa e inclusiva a largo plazo?

En primera instancia, debes hacer partícipes a cada uno de los empleados de tu empresa y adaptar las estrategias de inclusión y diversidad a medida que la empresa va creciendo.

No te pierdas los 8 consejos para mejorar tu estrategia de Recursos Humanos, con el fin de potenciar la diversidad y la inclusión en tu empresa. Una checklist que brinda las medidas que necesitas para mejorar la cultura empresarial.

Para alcanzar el objetivo de inclusividad y diversidad, es primordial conocer bien a tus empleados y en paralelo, contar con una sólida estrategia desde el área de Recursos Humanos. Ya que no se puede avanzar hacia este objetivo sin realizar los ajustes necesarios basados en las necesidades de las personas, siendo la analítica el núcleo de esta mejora.

¿Tiene un impacto positivo en la percepción de la empresa el fomentar la diversidad y la inclusión?

Actualmente, los candidatos no solo buscan las actividades, servicios o productos en los que se posiciona tu empresa, los aspectos que tocan los fundamentos, los valores y la visión de la misma se han vuelto primordiales, sobre todo para las nuevas generaciones. Las políticas de RSE están siendo una de las prioridades para el talento, por lo cual, tanto la sostenibilidad como la diversidad y la inclusión ahora son parte del paquete básico de una empresa que tiene todo el potencial para los futuros candidatos.

Aunque estos aspectos no sean determinantes para que los candidatos rechacen una empresa, una vez bajo contrato, las injusticias o la desigualdad pueden ser factores clave para que el talento le ponga fin a su contrato. Como lo explica Pascal Guillemin, las políticas de inclusión y diversidad “no se integran durante un día”, pero no se trata solo de ponerlas en marcha, sino de mantenerlas vigentes a largo plazo. Para lograrlo, tu empresa debe proyectarse e ir más allá de una campaña de difusión interna. Todo comienza por la implicación de tu equipo de Recursos Humanos y la manera en la que estos profesionales crean los cimientos necesarios para construir políticas que se integran a los valores de la empresa, pero sobre todo al nuevo contexto de diversidad que rodea la cultura empresarial.

¿De qué manera la promoción de la diversidad y la inclusión beneficia a una empresa?

En principio, se debe buscar un ambiente laboral adaptado al nuevo contexto híbrido, a las nuevas generaciones y sus diferencias innatas.

Una vez los valores de la empresa han sido adaptados, se pueden llevar a cabo formaciones en los diferentes equipos, para que los valores del talento se encuentren alineados, asimismo este termine por entender y aceptar las diferencias presentes en la empresa. El objetivo final es que tanto el talento actual como los nuevos candidatos se sientan acogidos en un entorno de respeto, con el fin de crear en ellos un sentimiento de pertenencia tan fuerte que ayude a la empresa con problemáticas tales como el porcentaje de rotación o el rendimiento.

Recordemos que los equipos que logran trabajar juntos a mediano y largo plazo, sin importar las diferencias que existen entre ellos, lograran mejores resultados, incluso en momentos de tensión.

Según Pascal Guillemin, el riesgo es que las prácticas internas de la empresa difieran completamente del discurso de esta hacia el exterior. Para no cometer este tipo de errores, te invitamos a consultar nuestra checklist sobre diversidad e inclusión:

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