Planification des carrières & successions

Une perspective sur la gestion des talents qui englobe toute votre entreprise

Adoptez une approche proactive en ce qui a trait à la planification de la succession, du vivier de talents et du recrutement autant interne qu’externe.

Soyez stratégique en vous dotant d’outils avancés de planification de succession

La planification des carrières et successions n’est pas juste un autre volet de la RH, c’est une priorité stratégique. De ce fait, les entreprises les plus performantes reconnaissent que le leadership ne consiste pas simplement à diriger l’entreprise. Il s’agit d’encourager, de stimuler et de motiver les personnes qui la font tourner et la rendent compétitive. Pour pérenniser son succès, une entreprise a besoin de leaders qui prennent soin de leurs employés et investissent dans leurs avenirs. Ces entreprises comprennent que constituer un réservoir de talents doit aller au-delà de la prévision des successeurs jusqu’à la haute direction et inclure tous ceux dont la contribution est essentielle au futur de l’entreprise.

Investissez dans vos employés et observez la croissance de votre entreprise

Les individus sont une source première d’avantages compétitifs. Les entreprises qui s’engagent à investir dans leurs employés jouissent de meilleures performances économiques. Disposer de la connaissance des talents et de la veille stratégique regroupant ces pratiques fondamentales au cours du processus de succession est essentiel. Aujourd’hui, les organisations les plus performantes ont compris que leurs initiatives de succession (et technologiques) doivent être liées à la stratégie d’affaires de l’entreprise et inclure des objectifs de leadership et des activités de développement des talents.

Fonctionnalités

Evaluation des ressources disponibles

La matrice de succession dynamique à 9 emplacements vous permet de visualiser différentes dimensions du talent, y compris son potentiel, son niveau de performance, sa maîtrise des compétences, sa réactivité et plus encore.

Visualisation de la mobilité interne

Les managers peuvent identifier les intérêts de carrière des employés et les possibilités de mobilité pour contribuer à la gestion de la succession.

Matrices et organigrammes dynamiques

Disposez d’une vue globale du potentiel de succession et des équipes, incluant l’accès en un seul clic au profil des candidats, à leur historique de performance et à leur niveau de préparation pour des postes donnés.

Intégration et développement

Planifiez directement des activités de développement pour permettre de réduire les écarts de compétences et créer des parcours de formation personnalisés.

Identification des postes cruciaux

En utilisant le modeleur intégré, vous pouvez rapidement évaluer la vulnérabilité des postes clés pour prendre des décisions stratégiques concernant le personnel.

Création des viviers de talents

Assurez-vous que vos rôles clés sont toujours tenus par les meilleurs talents en créant des bassins de talents tenant compte des compétences, des aptitudes, des rôles ou d’autres attributs spécifiques.

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