Performance & compétences

NOUVEAU Cegid Talent | Plug & Play Edition

Déployez une gestion moderne du recrutement, de la formation et de la performance dans votre organisation, en un temps record.

C’EST PARTI

Il est temps pour vous de simplifier votre processus de gestion de la performance

Concevez, implantez et suivez l’ensemble du processus de gestion de la performance, de développement et d’orientation de carrière, et ce, sans les difficultés et les coûts liés aux programmes traditionnels. Assurez-vous grâce à une interface intuitive de la concentration des efforts de vos collaborateurs sur l’atteinte des objectifs de l’entreprise.

Assurez une harmonisation interne

Favorisez l’atteinte des objectifs de l’entreprise en alignant les objectifs individuels aux priorités organisationnelles.

Liez l’apprentissage à la performance

Identifiez les lacunes en matière de compétences pour l’apprentissage et priorisez les activités de développement.

Assurez le suivi grâce à une interface unique

Assurez le suivi de processus interreliés en matière d’évaluation des performances, bilan multi-perspectives dit le 360⁰, les objectifs graduels, la gestion des compétences et les profils des talents.

Identifiez et récompensez vos meilleurs éléments

La solution Performance & Compétences permet aux organisations de concevoir, mettre en œuvre et assurer le suivi de tous les processus servant à gérer la performance, le développement et l’orientation de carrière, sans la difficulté ni les coûts d’installation de programmes traditionnels. Elle propose une interface conviviale permettant à chaque employé de concentrer ses efforts sur les objectifs de l’entreprise. Aux organisations, elle permet de mesurer leurs gains de productivité grâce à l’alignement des objectifs communs de performance et d’entreprise.

Collaborez avec vos employés et aidez-les à atteindre leur plein potentiel

Lorsque les employés sont activement impliqués dans leur travail, les entreprises connaissent naturellement une meilleure rentabilité. Les employés impliqués sont plus productifs. La technologie de mesure de la performance proposée par Cegid automatise non seulement le processus d’évaluation de la performance, mais aide également à faire correspondre une rémunération à la performance de l’employé, à contrôler la progression des campagnes, à gérer les indicateurs de performance et la pondération des objectifs, tout en prenant en charge des modèles multi-évaluations.

Fonctionnalités

Bilan multi-évaluateurs à 360°

Le processus à 360° permet d’avoir une vue multi-dimensionnelle de l’évaluation des performances réelles d’un employé dans l’entreprise. Ce type de feedback joue un rôle vital dans les performances, l’épanouissement et le développement de votre personnel. La perception des autres dans le cercle d’influence de vos employés a souvent un impact sur leur niveau de réussite dans votre entreprise. Obtenez le feedback d’autres membres de l’équipe, des managers indirects, des pairs et des tiers extérieurs pour avoir une perspective plus large qui apporte une évaluation des performances bien plus riche que celle du supérieur direct de l’employé.

Créez et organisez les objectifs

Etablissez des évaluations de la performance en plusieurs étapes

Les étapes individuelles, le contenu de chaque étape, les réviseurs spécifiques impliqués dans le processus d’évaluation et le workflow d’approbation, sont des évaluations totalement personnalisables pour répondre à vos besoins. Il est facile de créer et gérer des formulaires dynamiques configurables pour chaque type d’évaluation. Cela permet à votre entreprise d’implémenter des processus en accord avec vos objectifs de développement et de gestion des talents

Assistance pour des périodes et modèles d'évaluation multiples

Vous pouvez administrer vos compétences de manière centralisée : elles sont gérées par une seule autorité et appliquées uniformément à l’ensemble de l’organisation. Vous pouvez aussi les structurer de manière décentralisée : chaque entité organisationnelle dispose de toutes les ressources dont elle a besoin pour gérer ses périodes d’évaluation, ses compétences spécifiques et ses modèles de compétences de manière indépendante.

Reliez les rémunérations à laperformance

Donnez une dimension proactive à la gestion de la performance qui se manifeste par des actions concrètes. Renforcez la philosophie du rendement récompensé en utilisant les objectifs de performance pour ajuster le salaire, offrir des primes et d’autres mesures compensatoires. De la même façon, les informations peuvent être utilisées dans le cadre de programmes incitatifs et se traduire par des compensations ou d’autres récompenses.