LIVRE BLANC & REPLAY

6 pistes pour pour une valorisation durable de l’entreprise

Les chantiers de l’après-COVID : propositions pour une valorisation durable de l’entreprise

Think Tank RH

Découvrez le rapport et visionnez le replay

RAPPORT

Découvrez les 6 thématiques-clés autour desquelles se sont réunis des experts d’horizons très différenciés lors de la conférence ThinkTank RH de cette saison 2022, qui constituent des défis majeurs pour une valorisation durable de l’entreprise :

Emploi
Travail
Entreprise
Bien-être
Sociétale
Environnementale

Prenez également connaissance du zoom effectué dans ce rapport sur la fonction de DRH concernant leur rôle dans cette transformation : soutien, fidélisation des collaborateurs, qualité de vie au travail et optimisation du travail à distance sont au cœur de la problématique.

Replay

Visionnez la vidéo de la conférence de restitution des recommandations issues de ce ThinkTank RH Les Echos.

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Rapport annuel de recommandations

Les RH au coeur de la transformation de l’entreprise après le COVID

Inaugurée le 21 décembre 2021, la saison 2 du Think Tank RH initié par le Groupe Les Echos-Le Parisien en partenariat avec l’ANDRH (association nationale des DRH), l’ESCP Business School, Mercer France, le cabinet de conseil Oliver Wyman et les sociétés Cegid et Indeed, s’est ouverte sur la question fondamentale du remodelage accéléré de la valeur emploi.

Réunie en plein débat sur l’éventuelle obligation du pass sanitaire en entreprise, cette première session du Think Tank RH s’est d’emblée inscrite dans une tendance de fond, celle de l’imprévisibilité avec laquelle les responsables RH jonglent au quotidien depuis le premier confinement de mars 2020 pour préserver au sein de l’entreprise un lien social en constante mutation.

6 valeurs pour valoriser durablement l’entreprise

La valeur emploi :

« Non seulement les jeunes évaluent la cohérence de l’entreprise avant d’y entrer, mais ils continuent de le faire une fois embauchés et ce n’est plus tant la marque qui prévaut que ce qu’elle véhicule »

note Benoît Serre, vice-président national délégué de l’ANDRH

La valeur Travail

Pour Tiffany Foucault, Directrice des Ressources Humaines du groupe Fnac Darty,

comme pour l’ensemble des participants, il devient urgent d’adapter un code du travail ancré sur des principes structurants en partie obsolètes. « La législation actuelle n’est plus compatible avec une logique où l’atteinte d’objectifs prime sur le temps de travail ».

La valeur Entreprise

« Ce besoin de souplesse financière est très marqué chez les moins de 35 ans, les jeunes étant notamment demandeurs de systèmes d’avance qui cassent le moule classique de la mensualisation »,

observe Jérôme Ricard, Product Marketing Manager HCM chez Cegid.

La valeur Bien-Être

« Une chose est certaine, la QVT est au centre de l’organisation du travail, mais de nouvelles problématiques et rapports de force se dessinent au gré de l’évolution de l’engagement des salariés plus autonomes et soucieux de mettre leurs compétences au service d’un projet collectif porteur de sens. Or dans de nombreux métiers sous tension, c’est désormais à l’employeur de s’ajuster aux attentes du salarié et non l’inverse »

dit Audrey Richard, Présidente nationale de l’ANDRH

La valeur Sociétale

« L’inclusion est un sujet majeur qui suscite adhésions et initiatives mais dont la mesure concrète et efficiente dans le temps se heurte immédiatement à un problème d’indi – cateurs pertinents »

résume Laurent Choain, Chief People & Communication Officer du groupe Mazars

La valeur Environnementale

« Aujourd’hui il y a urgence. Si l’on se réfère au dernier rapport du Giec, le temps est compté, les risques environnementaux ont pris le pas sur les risques économiques ou technologiques, et même si l’impact n’est pas le même selon les secteurs et les types d’entreprises, toutes les directions RH sont confrontées à un défi sociétal d’ampleur ».

comme l’affirme Audrey Richard, Présidente nationale de l’ANDRH