Selon Gartner®, l’émergence du travail hybride présente trois impacts majeurs pour les dirigeants :

  • Une main-d'œuvre plus libre :

    Une main-d'œuvre plus libre :

    les employés, les équipes et les dirigeants géographiquement dispersés doivent collaborer dans un nouveau modèle opérationnel hybride.

  • Des attentes changeantes :

    Des attentes changeantes :

    les organisations doivent répondre à la proposition de valeur des employés centrée sur l'humain.

  • Perception d'une perte de visibilité pour les managers :

    Perception d'une perte de visibilité pour les managers :

    les indicateurs de performance basés sur la visibilité des employés ne sont plus adaptés aux besoins.

Dans ce rapport Gartner®, les dirigeants sauront comment mettre en place les capacités managériales nécessaires pour attirer et retenir les perles rares dont ils auront besoin pour réussir.

Les dirigeants doivent se concentrer sur les trois impératifs pour permettre à leurs managers de réussir dans le nouveau monde du travail hybride :

  • Équiper les équipes pour la résilience

  • Investir dans des managers centrés sur l'humain

  • Pivoter en direction de la performance par l'impact

En raison de la pandémie de COVID-19, les managers évoluent dans un monde différent et encore plus difficile.

Il est temps de vous assurer que vos managers sont équipés pour naviguer dans le monde du travail d’aujourd’hui, créé en grande partie par la pandémie. A ce jour, cela est plus important que jamais sur le marché des talents.

Ce rapport explique comment, en tant que responsables des RH et de l’informatique, vous avez la possibilité de montrer à vos managers comment relever ce défi, afin que vous puissiez :

  • Augmenter les capacités d'innovation de vos équipes en élevant le niveau de collaboration intentionnelle.

  • Gérer les conversations difficiles entre collègues et favoriser la cohésion, l'inclusion et la sécurité psychologique de l'équipe.

  • Évaluer les performances par des résultats qui reflètent les contributions de l'entreprise et les comportements souhaités par les collaborateurs, et améliorer la communication entre les employés et les managers.

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L’avenir du travail réinventé : Managing in a Hybrid World, 11 mars 2022, Caitlin Duffy, Whit Andrews Et Al.
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