Alors que nous nous habituons progressivement au new normal imposé par la pandémie, les managers de proximité voient actuellement leur rôle revalorisé par les organisations. En effet, du fait de leurs interactions quotidiennes avec leurs collaborateurs, ces managers ont dû modifier leur façon de les encadrer, les motiver et les inspirer durant une période de grande instabilité. Les bouleversements organisationnels engendrés par la crise les ont également amenés à revoir leur rôle et à développer leurs soft skills.

Pour rester compétitives et assurer la continuité de leur activité, les entreprises se doivent d’accompagner les managers de proximité vers ces nouvelles façons d’encadrer et de stimuler les collaborateurs.

Étude OpinionWay x Cegid Talentsoft

Cette étude a été menée auprès d’un échantillon de 300 dirigeants d’entreprise et d’un échantillon de 610 salariés encadrés. Tous les répondants travaillent dans des entreprises du secteur privé de 50 salariés et plus. Ces deux échantillons ont été constitués selon la méthode des quotas, au regard des critères de taille d’entreprise, de secteur d’activité et de région de résidence pour les dirigeants ; de sexe, d’âge, de région, de catégorie d’agglomération, de CSP, de taille et secteur de l’entreprise pour les salariés encadrés.

99% des dirigeants et 71% des collaborateurs qui ont pratiqué le télétravail pensent que les managers de proximité sont indispensables au bon fonctionnement de l’entreprise.

Découvrez dans ce guide les 3 grands enseignements de notre enquête sur l’évolution du rôle du manager en France.

N’attendez plus ! Découvrez l’intégralité des enseignements de l’étude « Le manager de proximité de demain » réalisée pour Cegid Talentsoft par OpinionWay.

 

C’est par ici : Le nouveau manager de proximité