La pandémie a accéléré de plusieurs années la transformation numérique avec l’avancée spectaculaire des outils technologiques dans notre environnement de travail.

Les collaboratrices et les collaborateurs ont également manifesté de nouvelles aspirations qui ne peuvent plus être ignorées par les entreprises et les organisations.

L’année 2020 et le début de l’année 2021 ont bousculé les rapports hiérarchiques et les méthodes de management. Penser que l’on peut faire « comme avant » n’est pas une bonne tactique. La situation que nous traversons doit pousser les organisations à changer de préceptes et les managers à changer d’état d’esprit.

Ces derniers sont de vrais atouts pour permettre aux entreprises de rebondir et de rester compétitives dans une période qui ne manque pas de défis, notamment avec le recours massif au télétravail. Cette dynamique est possible à condition que les managers soient ouverts et préparés à une profonde remise en question. Les entreprises doivent ainsi leur donner le cadre et le soutien nécessaires pour le permettre.

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