Lionel Canesi, Président du Csoec, le rappelait récemment :

« L’expert-comptable est un chef d’entreprise au service des chefs d’entreprise ».
Autrement dit, un patron presque comme les autres… qui, comme tout dirigeant, doit construire et conduire une équipe motivée et efficace s’il veut réussir dans la durée.

Le management n’a jamais été un exercice facile. Les transformations en cours de la profession comptable, la rareté des compétences et l’évolution des attentes des collaborateurs rendent la tâche d’autant plus ardue aujourd’hui.

  • Comment éviter la spirale du désengagement ?
  • Comment attirer et gérer les talents dans un monde nouveau ?
  • Comment repenser son cabinet à l’heure de l’intelligence artificielle ?

Dans ce dossier, nous partageons les fruits de notre expérience et de celles de vos confrères qui ont déjà fait ce choix.

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Répondre aux nouveaux challenges du management des cabinets


Mettre l’automatisation
au service des équipes


Tirer tous les bénéfices
de la nouvelle donne