Création d’entreprise : les 7 bonne pratiques pour les TPE

Bonne pratique n°1 : Bien composer son équipe

Point positif : il y a une équipe. Mais comment a-t-elle été créée ? On y trouve (trop) souvent des camarades de promotion, des amis d’enfance, des conjoints, des ex-collègues. Normal me direz-vous : on s’associe avec son réseau relationnel. Et pourquoi donc ? Qui a édicté cette règle ?

Des critères objectifs sont bien plus efficaces :

• Les compétences : qui doivent être complémentaires et utiles (indispensables même !) au projet.
• L’expérience : qui doit être adaptée à la tâche et surtout crédibiliser l’entreprise.
• Les personnalités : en phase avec la mission dans l’entreprise.
• Et l’adéquation entre ces personnalités : autrement dit, la capacité à travailler ensemble, se dire les choses…

Pour cette analyse, certains dirigeants de TPE et investisseurs font appel à un psychologue du travail, qui en quelques heures avec l’équipe, peut établir (ou non) la compatibilité professionnelle de l’équipe et/ou des associés pressentis.

Bonne pratique n°2 : Respecter une balance vie pro-vie perso

Qu’on le veuille ou non, l’entreprise va entrer à la maison et modifier les habitudes familiales. Comme tout changement apporte son lot de résistances, il y a fort à parier qu’une réorganisation de la sphère personnelle et familiale soit nécessaire, en posant simplement la problématique sur la table en amont, dès le début du projet :

• Organisation concrète : enfants, sorties…
• Priorités : financières, carrière, loisirs…
• Étapes clés : en particulier le délai attribué à l’activité, qui prend souvent plus de temps que prévu au business plan.

La création d’une entreprise est aussi un important facteur de stress qui aura nécessairement une incidence sur la vie privée. À l’instar des sportifs de haut niveau, prenez votre hygiène de vie en main : temps de repos, sommeil suffisant, sport…

Bonne pratique n°3 : Établir une vision long terme

La vie de chef d’entreprise est une succession ininterrompue de décisions. Mais comment prendre une décision rapidement et surtout sereinement sans savoir où l’on veut aller ? En amont de la stratégie, il ne faut pas tomber dans le piège de la précipitation : il faut donc une véritable vision pour votre entreprise.

• Quel est votre point de vue sur votre marché ?
• Quelle est votre mission ?
• Quel impact positif voulez-vous avoir ? Pour qui ou quoi ?
• Quel(s) problème(s) allez-vous résoudre ?
• Quels sont vos différenciateurs forts ?
• Quelles sont vos valeurs ?
• Quelle stratégie de prix ?

Cette projection sera également un garant de votre motivation.

Bonne pratique n°4 : S’autoriser le droit à l’échec

Probablement la plus grande différence entre les entrepreneurs européens et américains : ces derniers sont adeptes du fameux « Fail Fast, fail often to succeed sooner » – se planter tôt et souvent, pour réussir plus vite. Autrement dit, donnez-vous le droit à l’échec, n’hésitez pas à pivoter si votre modèle ne fonctionne pas comme prévu, changez sans attendre ce qui doit l’être… et mesurez objectivement les résultats de vos actions. L’échec est indissociable de la réussite et bien peu d’entrepreneurs, aujourd’hui célèbres, ne l’ont pas connu.

Bonne pratique n°5 : Viser haut dès le début

Il ne s’agit pas ici de célébrer les proverbes vantant l’absence totale de limite à chaque projet, en mode « si on veut, on peut ». Bien évidemment, à chacun de placer son curseur et dans une limite en phase avec la réalité. Et personne n’attend d’une start-up qu’elle concurrence Amazon dans les 6 mois ! Mais quand même… Inutile d’être diplômé en psychologie pour savoir que l’on se met naturellement des freins et des limites qu’il ne tient qu’à nous de contourner. Alors comment placer le fameux curseur ? Commencez déjà par un petit cran au-dessus de votre intuition. Et n’oubliez pas de rêver à ce qui pourrait arriver si tout se passe bien…

Bonne pratique n°6 : Travailler avec des outils adaptés

Certes, au début, il est très tentant d’utiliser les moyens du bord, en particulier pour les logiciels. Et pourtant il s’agit d’un mauvais calcul car les outils non professionnels :

• Produisent un résultat… non professionnel : qualité, coût de revient, sécurité, traçabilité…
• Font souvent économiser un peu d’argent mais perdre beaucoup de temps.
• Sont parfois tout simplement illégaux.

De plus, outils et organisation interagissent de manière très étroite. C’est particulièrement vrai pour les logiciels, qui doivent permettre un paramétrage correspondant à la réalité opérationnelle de l’entreprise (nommage, classification, gestion des stocks, des prix…). S’il est toujours possible de s’équiper après coup, lorsque l’activité décolle, cette option nécessite toujours des compromis et/ou des coûts supplémentaires. Moralité : équipez-vous bien et sans trop tarder.

Bonne pratique n°7 : S’entourer de différents profils

Oui, vous êtes le/la boss. Et l’autonomie fait probablement partie de votre virage entrepreneurial. Mais la solitude de l’entrepreneur n’est pas un mythe.

Certains sujets ne peuvent être abordés ni avec des associés, ni avec ses proches, ni avec des conseillers. Heureusement, de nombreux clubs d’entrepreneurs, d’associations professionnelles ou autres réseaux vous ouvriront facilement leurs portes. Vous pouvez aussi choisir d’intégrer un espace de travail partagé (incubateur, accélérateur, co-working…). Profitez-en !

Échangez, avec vos pairs bien sûr, mais aussi avec des profils totalement différents du vôtre, car chaque regard différent, chaque analyse, porte une avancée potentielle pour votre entreprise. Votre expert-comptable est également un allié de choix, n’hésitez pas à vous tourner vers lui pour avoir une aide stratégique pour votre business plan, pour la prise de décision ou encore pour le pilotage de votre jeune entreprise !

Vous voici armés pour naviguer sans échouer sur les écueils de l’entrepreneuriat.

Et si lancer son entreprise nécessite de l’implication et même parfois un dévouement à toute épreuve, vous n’êtes pas obligé de rester seul face à toutes ces démarches. Apprenez à vous entourer des bonnes personnes et choisissez des outils performants qui vous faciliteront la vie.